x

بروندادها و دستاوردها

بروندادها و دستاوردها

حیطه ­ها

توضیح
  1. کمیت و کیفیت بروندادهای علمی

 

شاخص Z مرکز در چند سال اخیر و سیر تغییرات آن بر اساس گزارش ارزشیابی سالانه وزارت متبوع
  1. برنامه ریزی
  • طرح توسعه مرکز تدوین و ارائه شده است
  • مرکز دارای اولویت­ها و ماموریت­های روشن برای حداقل سه سال آینده است.
  • حداقل 50 درصد مقالات مرکز در 5 سال اخیر در راستای یک ماموریت و هدف مشخص بوده است.
  1. ارتباطات بین بخشی داخل کشور
  • پژوهشگران مرکز با متخصصین از سایر رشته­های مرتبط و مکمل همکاری داشته­اند و تیم­های تحقیقاتی بین­رشته­ای در مرکز تشکیل شده است.
  • طرح­های مشترک با سایر موسسات علمی داخل کشور تصویب شده است.
  • مرکز سابقه اجرای طرح­های چندمرکزی دارد. 
  • مقالات پژوهشی در راستای ماموریت مرکز با همکاری سایر موسسات داخل کشور منتشر شده است.
  • گزارش رئیس مرکز

 
  1. همکاری­های بین ­المللی
  • پژوهشگران مرکز با متخصصین خارج کشور همکاری داشته­اند.
  • از محققین خارجی برای رویدادهای علمی دعوت به عمل آمده است و پژوهشگران مرکز سفرهای علمی به مراکز خارجی همکار داشته­اند.
  • مرکز دارای مقالات مشترک در راستای ماموریت مرکز با محققین خارجی است.
  • مرکز با سازمان­های معتبر جهانی ارتباط فعال دارد

 

 
  • گزارش رئیس مرکز

 

 

5.توسعه زیرساخت­ های پژوهشی

  • با توجه به حوزه فعالیت مرکز اقدامات مناسبی برای توسعه زیرساخت ­های نرم (مانند بیوبانک ­ها، نظام­ های ثبت، مطالعات کوهورت و ...) صورت گرفته­ است.
  • برنامه مدون قابل قبولی برای توسعه زیرساخت­ های مرکز وجود دارد.
  • ظرفیت ­های پژوهشی جدید در راستای اولویت ­های نظام سلامت ایجاد شده است.
  • داده­­ های پژوهشی مرکز بر اساس پروتکل مشخصی نگهداری و پشتیبان ­گیری می­شود.
  • نظام مدونی برای ثبت مستندات مرکز وجود دارد. 
  • برنامه ­ریزی مناسبی برای امکان استفاده پژوهشگران مرکز از تجهیزات و سخت­ افزارها انجام شده است.

 

 
  • گزارش رئیس مرکز
  • برای توسعه زیر ساخت ها وگسترش كمي و كيفي تحقيقات مبتني بر نيازهاي جامعه: در برنامه توسعه 5 ساله موارد زیر در نظر گرفته شده است:

1.نیازسنجی عناوين و اولويت هاي پژوهشی مرتبط با مدیریت بهینه منابع و مصارف نظام سلامت  در حوزه تحت پوشش و اطلاع رساني و بازنگري مستمر آن بطور سالانه

2.تشکیل بانک اولویت های پژوهشی مورد نیاز مدیریت و اقتصاد در نظام سلامت در دانشگاه علوم پزشکی اصفهان طی سال 1398 تا 1399 و بروزرسانی آن

3.ارتقا و جهت دهی سالانه حداقل 40% آنها به سمت تقاضا محوری

4. تشکیل بانك اطلاعاتي از پژوهشگران مرتبط با حوزه نظام سلامت  با استفاده از سامانه پژوهشیار

  • در این رابطه ارتباط با صنعت  و تأثیرگذاری بر جامعه هدف (بیمارستان ها) در اهداف زیر برنامه توسعه 5 ساله مرکز مد نظر قرارگرفته است:

1. برگزاری سالانه حداقل 4 نشست مشترک با صنعت و بخصوص بیمارستان های دولتی و غیر دولتی به منظور شناسایی زمینه های همکاری مشترک

2. مشارکت در تبادل سرمایه انسانی و انجام سالانه حداقل 2 پروژه مشترک با صنعت

3. برگزاری سالانه حداقل 2 تور پژوهشی در ارتباط متقابل با صنعت

 

  • گزارش نهایی طرح های انجام شده تا سال 1395 بصورت فیزیکی در کتابخانه دانشکده و از آن پس بصورت الکترونیکی در بایگانی مرکز موجود است.
  • مستندات طرح های مرکز در یک بانک داده اکسس نگهداری می شود.
  • با توجه به محدودیت امکانات این مرکز یک کامپیوتر و میز اداری و امکانات اتصال به اینتر نت برای استفاده پژوهشگران مهیا نموده است.تالار پژوهش نیز با امکانات کامل برای برگزاری نشست های پژوهشی فراهم است.

 
  1. مدیریت نیروی انسانی
  • نیروهای انسانی توانمندی در راستای اولویت­ های مرکز جذب شده­اند.

 

  • از وقت و توان همه نیروهای مرکز به نحو بهینه در راستای ماموریت مرکز استفاده می­شود و نیروهای مازاد بر نیاز جذب نشده ­اند.
  • نیروی انسانی با کم­­ترین هزینه ممکن تامین شده اند (دانشجو، نیروهای مشمول طرح نیروی انسانی و ... ) یا نیازها در قالب همکاری با محققین خارج مرکز برآورده شده است.  
  • مرکز یک محیط مغذی برای رشد نیروهای انسانی است و پژوهشگران جوان در سایه هدایت و تربیت محققین پیشرو توانمند می­ شوند.
  • در مرکز یک اکوسیستم پویا و مولد بر پایه گفتگوی علمی حاکم است.

 
  • گزارش رئیس مرکز
  • در سال 1397 یک نفر نیروی تعهدی با توجه به تخصص مورد نیاز برای مرکز جذب و مراحل تبدیل وضعیت به  هیأت علمی پژوهشی در جریان است.
  • در این مرکز با وجود فعالیت های مختلف بجز یک نیروی رسمی که از سایر بخش ها بصورت تمام وقت همکاری دارد نیروی کارشناسی و اداری وجود ندارد.
  • در سال 1397 دو نفر دانشجوی پسا دکترا در جهت اهداف مرکز جذب شده اند که در حال اتمام دوره خود می باشند. همچنین نشست های عصرانه داغ سلامت با کمک از دانشجویان و کمترین هزینه ماهیانه برگزار می شود.
  • اکثر اعضای هیأت علمی دانشکده در رشته های مرتبط در این مرکز عضویت دارند و کارهای پژوهشی خود را انجام می دهند

 

  • برگزاری نشست های علمی ماهیانه و بخصوص عصرانه داغ سلامت بصور پویا  نظام سلامت را به چالش کشیده است.

 
  1. مدیریت منابع مالی
  • مرکز عملکرد قابل قبولی در جذب منابع مالی خارج دانشگاهی داشته است (طرح مشترک با سایر دانشگاه­ها، نهادهای ملی، مراکز خصوصی، خیرین، جذب سرمایه از صنعت، موسسات خارج کشور و ...)
  • مرکز از منابع مالی، فضای فیزیکی، تجهیزات و سایر منابع در اختیار به نحو بهینه استفاه کرده است.

 
  • گزارش رئیس مرکز
  • اخذ دو طرح از مرکز ملی تحقیقات سلامت و یک طرح از گرانت میرزاخانی از اهم عملکرد مرکز در این رابطه است.
  • با توجه با حجم فعالیت ها ومنابع موجود بهینه استفاده شده است.

 

 
  1. تأثیرگذاری بر جامعه هدف
  • مرکز توانسته است با صنایع مرتبط ارتباط سازنده­ای برقرار کند.
  • مرکز محصولات فناورانه ارزشمندی دارد که در قالب فروش دانش فنی یا خدمات و کالای دانش­ بنیان عرضه شده­اند یا قابل ارائه هستند.  
  • پژوهش­ های مرکز منجر به ایجاد یک تاثیر مثبت در نظام سلامت شده است (معرفی و استقرار روش­های جدید تشخیصی و درمانی یا ارتقای روش­های موجود، تدوین گایدلاین­ های ملی، تدوین خلاصه سیاستی،
  • گزارش رئیس مرکز
  • طرح های  HTA  با موسسه ملی سلامت یک تکنولوژی درمانی جدید  در درمان را پیشنهاد می دهند .
تهیه شده در دانشگاه علوم پزشکی اصفهان - 2020 - ۱۳۹۹