دانشگاه علوم پزشکی اصفهان
دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی
برنامه عملیاتی
مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت
سال 1405
تهیه و تدوین:
دکتر محمدرضا رضایتمند، دکتر حامد عسگری
دکتر مجتبی علیزاده، دکتر شیرین السادات هادیان، دکتر فریماه رحیمی
با همکاری:
دکتر مسعود فردوسی
مدیر گروه مدیریت خدمات بهداشتی درمانی
و مشارکت اعضای مرکز
اردیبهشت1405
- مقدمه
برنامه عملیاتی حاضر بهمنظور ترجمان اهداف و استراتژیهای کلانِ تعریفشده در برنامه استراتژیک پنجساله (۱۴۰۴-۱۴۰۸) مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت به اقدامات اجرایی و قابلسنجش تدوین گردیده است. این برنامه بهعنوان نقشه راه فعالیتهای سالانه مرکز، باهدف همراستا سازی تلاشها و پایش مستمر پیشرفت در مسیر تحقق آرمانهای مرکز طراحیشده است. برنامه عملیاتی با توجه به وضعیت فعلی سازمان و در مقطع یکساله و با توجه با اهداف و استراتژیهای مشخصشده در برنامه استراتژیک مرکز بهعنوان سند بالادستی تدوین میشود. این برنامه راهنمای کارکنان برای دستیابی به اهداف بوده و بهمنظور هماهنگی و همجهت سازی فعالیتهای مختلف و پایش عملکرد و ارزیابی مرکز تهیه میشود. در برنامه عملیاتی با توجه به استراتژیهای اولویتبندی شده و شرح وظایف و برنامههای جاری این استراتژیها را بهعنوان نقشه راه اهداف کلی در نظر گرفته و اهداف اختصاصی تدوین گردید.
- چشمانداز (Vision):
ما بر آنیم تا سال 1408 مرکز برتر ملی و منطقهای در تولید شواهد ارزشآفرین در حوزه مدیریت و اقتصاد سلامت و منبع و مرجع سیاستگذاران و مدیران برای تصمیمگیری مبتنی بر شواهد و تأثیرگذار در بهبود مستمر سیاستگذاری و مدیریت سلامت کشور باشیم.
- مأموریت (Mission):
مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت دانشگاه علوم پزشکی اصفهان مأموریت دارد در راستای سیاستهای کلان سلامت کشور و دانشگاه با بهرهمندی از تخصص و تعهد پژوهشگران کارآمد و خلاق، بهکارگیری علوم و دانش روز و توسعه همکاریهای ملی، بینالمللی و بینرشتهای با سایر مراکز دانشگاهی، تحقیقاتی و صنعتی ضمن تربیت پژوهشگران خبره و علاقهمند، به تولید شواهد موردنیاز برای حل مشکلات در حوزه مدیریت، سیاستگذاری و اقتصاد سلامت بپردازد و با ترجمان دانش و کمک به توانمندسازی مدیران در راستای اصلاح ساختار مدیریت نظام سلامت باهدف افزایش بهرهوری و هزینه اثربخشی مداخلات سلامت در سطح کشور و دانشگاه برای پاسخگویی بهتر به نیازهای جامعه مبادرت نماید.
- ارزشهای بنیادی (Core values):
ما در تمام مراحل کار خود به ارزشهای زیر پایبندیم:
- حفظ کرامت انسان
- عدالت محوری
- جامعه نگری و رعایت اصل مشارکت
- رعایت اخلاق در پژوهش با تأکید بر ارزشهای متعالی اسلام
- مشتری مداری و پاسخگویی
- توجه به اهداف توسعه پایدار
- توجه به کارآفرینی و خلق ثروت
- توجه به کار گروهی و خرد جمعی
نقش اساسی این برنامه عملیاتی، ترجمه اهداف و استراتژیهای مندرج در برنامه استراتژیک، بهویژه استراتژیهای اولویتبندی شده، به اهداف اختصاصی قابلاندازهگیری و اقدامات اجرایی مشخص است . این برنامه بهعنوان راهنمای عمل کارکنان و پژوهشگران مرکز عمل کرده و با همجهت سازی فعالیتها و ایجاد مبنایی برای پایش و ارزیابی عملکرد، تحقق گامبهگام اهداف استراتژیک و درنهایت دستیابی به چشمانداز مرکز را تسهیل مینماید .
دوره زمانی این برنامه عملیاتی، سال ۱۴۰5 (از فروردین 1405 لغایت اسفند 1405) تعیین گردیده است و انتظار میرود در پایان این دوره، ارزیابی جامعی از میزان دستیابی به اهداف مشخصشده در آن صورت پذیرد.
- ارتباط با اهداف کلان (Goals)
اهداف کلان، نتایج بلندمدت و جامعی هستند که مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت در راستای تحقق مأموریت و دستیابی به چشمانداز خود، آنها را دنبال میکند . این اهداف، جهتگیریهای اصلی و حوزههای تمرکز استراتژیک مرکز را برای دوره پنجساله ۱۴۰۴ تا ۱۴۰۸ مشخص مینمایند. اهداف کلان زیر پس از تحلیل محیطی SWOT و با استفاده از روش بارش افکار و اجماع نظر اعضای کمیته برنامه استراتژیک، استخراج و سپس بر اساس معیارهای مشخصی اولویتبندی شدهاند . این اولویتبندی به تمرکز منابع و تلاشها بر مهمترین جهتگیریها در برنامهریزی عملیاتی کمک میکند.
جدول1: اولویت بندی اهداف کلان مرکزتحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت در سال 1405
| اولویت | هدف کلان |
| 1 | توسعه زیرساختهای پژوهشی و ارتقای مدیریت منابع و سرمایه انسانی مرکز |
| 2 | تولید شواهد علمی ارزشآفرین و اثرگذار و نوآورانه در حوزه مدیریت و اقتصاد سلامت |
| 3 | ارتقای ارتباطات بین بخشی داخل کشور، تبادل و انتقال دانش و تجارب |
| 4 | ارتقای جایگاه علمی و مرجعیت مرکز در سطح ملی و بینالمللی |
همانطور که در اولویتبندی اهداف کلان مشهود است، تمرکز اصلی مرکز بر توسعه زیرساختهای پژوهشی و ارتقای مدیریت منابع و سرمایه انسانی مرکز و تولید شواهد علمی ارزشآفرین و اثرگذار و نوآورانه در حوزه مدیریت و اقتصاد سلامت قرار دارد. همچنین ارتقای ارتباطات بین بخشی داخل کشور، تبادل و انتقال دانش و تجارب و ارتقای جایگاه علمی و مرجعیت مرکز در سطح ملی و بینالمللی ازدیگر جهتگیریهای مهم مرکز در دوره پیش رو محسوب میشوند که استراتژیها و برنامههای عملیاتی بر مبنای آنها شکلگرفتهاند. این اهداف درمجموع، مسیر حرکت مرکز را برای تبدیلشدن به «مرکز برتر ملی و منطقهای در تولید شواهد ارزشآفرین در حوزه مدیریت و اقتصاد سلامت و منبع و مرجع سیاستگذاران و مدیران» روشن میسازند.
- استراتژیهای اولویتبندی شده (نقشه راه)
استراتژیها، رویکردها و مسیرهای اصلی هستند که مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت برای دستیابی به اهداف کلان خود، با در نظر گرفتن نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصتها و تهدیدهای محیطی (تحلیل SWOT) انتخاب کرده است. این استراتژیها پس از تدوین، با استفاده از ماتریس برنامهریزی استراتژیک کمی (QSPM)، بر اساس میزان کمکی که به تحقق اهداف کلان میکنند، اولویتبندی شدهاند . استراتژیهای اولویتبندی شده بهعنوان نقشه راه اصلی، مبنای تدوین اهداف اختصاصی و برنامههای عملیاتی سالانه قرار میگیرند و تضمین میکنند که فعالیتهای روزمره مرکز در راستای جهتگیریهای بلندمدت آن باشد.
جدول زیر، استراتژیهای منتخب مرکز را به همراه نوع استراتژی (بر اساس ماتریس SWOT) و اولویت آنها بر اساس نمره جذابیت نسبی نشان میدهد .
جدول 2: اهداف کلان و استراتژیهای اولویتبندی شده مرکز
| شماره هدف | هدف کلان | شماره استراتژی | استراتژی مرتبط |
| G1 | توسعه زیرساختهای پژوهشی و ارتقای مدیریت منابع و سرمایه انسانی مرکز | S1 | جذب و پرورش سرمایه انسانی متخصص و متعهد |
| S2 | بهبود ساختارها، فرآیندها و زیرساختهای پژوهشی | ||
| G2 | تولید شواهد علمی ارزشآفرین و اثرگذار و نوآورانه در حوزه مدیریت و اقتصاد سلامت | S3 | طراحی و اجرای پژوهشهای مسئله محور و کاربردی |
| S4 | توسعه پژوهشهای بینرشتهای و همکاریهای علمی | ||
| G3 | ارتقای ارتباطات بین بخشی داخل کشور، تبادل و انتقال دانش و تجارب | S5 | توسعه همکاریها با سایر مراکز تحقیقاتی |
| S6 | ترویج دانش و توانمندسازی مدیران نظام سلامت | ||
| G4 | ارتقای جایگاه علمی و مرجعیت مرکز در سطح ملی و بینالمللی | S7 | گسترش و ارتقا همکاریهای بینالمللی |
| S8 | تبدیل مرکز به قطب دانش در یک حوزه تخصصی |
اولویتبندی استراتژیها نشاندهنده تمرکز بالای مرکز بر «جذب و پرورش سرمایه انسانی متخصص و متعهد و بهبود ساختارها، فرآیندها و زیرساختهای پژوهشی» است. همچنین، طراحی و اجرای پژوهشهای مسئله محور و کاربردی ، توسعه پژوهشهای بینرشتهای و همکاریهای علمی ، توسعه همکاریها با سایر مراکز تحقیقاتی، ترویج دانش و توانمندسازی مدیران نظام سلامت ، ترویج دانش و توانمندسازی مدیران نظام سلامت، گسترش و ارتقا همکاریهای بینالمللی وتبدیل مرکز به قطب دانش در یک حوزه تخصصی از دیگر محورهای کلیدی در نقشه راه مرکز برای سالهای آتی بهشمار میروند. این استراتژیها عمدتاً از نوع تهاجمی و تقویتی (SO و WO ) هستند که نشاندهنده تلاش مرکز برای بهرهگیری حداکثری از فرصتهای محیطی با تکیهبر نقاط قوت و همچنین جبران نقاط ضعف داخلی است. برنامه عملیاتی سال 1405 بر اساس این نقشه راه تدوین گردید.
اهداف اختصاصی منطبق بر استراتژیها و اهداف کلان برنامه استراتژیک
G1: توسعه زیرساختهای پژوهشی و ارتقای مدیریت منابع و سرمایه انسانی مرکز
:S1 جذب و پرورش سرمایه انسانی متخصص و متعهد
O1 : جذب 1نفر هیئتعلمی پژوهشی
:O2 جذب نفر1 دستیار پژوهشی یا نیروی طرحی
:S2 بهبود ساختارها، فرآیندها و زیرساختهای پژوهشی
: O3 فعالسازی کارگروههای تخصصی در حیطههای مرتبط
O4 : ایجاد و بروز رسانی زیرساخت یک پایگاه داده مرجع در یکی از حوزههای تخصصی مرتبط
:O5 بروز رسانی و استفاده از بانک اطلاعاتی پژوهشگران مرکز
G2: تولید شواهد علمی ارزشآفرین و اثرگذار و نوآورانه در حوزه مدیریت و اقتصاد سلامت
:S3 طراحی و اجرای پژوهشهای مسئله محور و کاربردی
O6 : انجام دو طرح محصول محور یا اثرگذار
:O7 تصویب 15 طرح تحقیقاتی مرتبط با رسالت مرکز
: O8 انتشار45 مقاله علمی در مجلات معتبر با همکاری اعضای مرکز
:S4 توسعه پژوهشهای بینرشتهای و همکاریهای علمی
O9 : اجرای 2 پروژه تحقیقاتی مشترک با سایر رشتهها و صنایع
: O10 برگزاری5 کارگاه آموزشی پژوهشی
:O11 جذب حداقل 200 میلیون تومان پژوهانه تحقیقاتی از مراکز تحقیقاتی داخلی و بینالمللی
G3: ارتقای ارتباطات بین بخشی داخل کشور، تبادل و انتقال دانش و تجارب
:S5 توسعه همکاریها با سایر مراکز تحقیقاتی
O12: انعقاد 2 تفاهمنامه همکاری با سایر مراکز تحقیقاتی
:O13اجرا و عملیاتی سازی 50درصد تفاهمنامههای موجود
:S6 ترویج دانش و توانمندسازی مدیران نظام سلامت
O14 : برگزاری 5 جلسه هماندیشی عصرانه داغ سلامت
O15 : تولید 5 خلاصه اجرایی/ گزارش سیاستی طرحهای تحقیقاتی مرکز
:O16 مشارکت در برگزاری1200نفر ساعت دورههای آموزشی تخصصی برای مدیران نظامم سلامت با همکاری سازمان معتمد
G4: ارتقای جایگاه علمی و مرجعیت مرکز در سطح ملی و بینالمللی
:S7 گسترش و ارتقا همکاریهای بینالمللی
:O17 همکاری در برگزاری یک سمینار / وبینار بینالمللی با حضور اساتید برجسته
:S8 تبدیل مرکز به قطب دانش در یک حوزه تخصصی
:O18 تبدیل شدن به مرکز مرجع در حوزه تفکر سیستمی و پویایی شناسی سیستمها در نظام سلامت
جداول برنامه عملیاتی سال 1405
| هدف کلان مرتبطG1 | توسعه زیرساختهای پژوهشی و ارتقای مدیریت منابع و سرمایه انسانی مرکز | ||||||
| استراتژی مرتبطS1 | جذب و پرورش سرمایه انسانی متخصص و متعهد | ||||||
هدف اختصاصی O1 | جذب 1 نفر هیئتعلمی پژوهشی | ||||||
ردیف | فعالیتها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمانبندی | منابع موردنیاز | شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | |
1 | پیگیری اختصاص یک ردیف سازمانی مصوب از معاونت پژوهشی به مرکز | رئیس مرکز | تا تیر 1405 | وجود قوانین و مقررات بالادستی در خصوص امکان جذب نیرو | تعداد عضو هیئتعلمی جذبشده | گزارش نتایج حاصله در شورای پژوهشی مرکز | |
| 2 | اعلام نیاز رشته مورد نیاز به دانشگاه | رئیس مرکز | تا تیر 1405 | ||||
| 3 | پیگیری انجام مراحل اعلام فراخوان و اطلاعرسانی فراخوان | اعضای مرکز | بهصورت مستمر | ||||
| 4 | اطلاعرسانی فراخوان به افراد مربوطه | دکتر عسگری | مهرماه 1405 | ||||
| 5 | پیگیری انجام امور جذب ازجمله دریافت رزومهها و بررسی آن، برگزاری مصاحبه عمومی و علمی | رئیس مرکز | آبان ماه 1405 | ||||
| 6 | پیگیری انجام امور اداری جذب | رئیس مرکز | اسفندماه 1405 | ||||
| هدف کلان مرتبطG1 | توسعه زیرساختهای پژوهشی و ارتقای مدیریت منابع و سرمایه انسانی مرکز | ||||||
| استراتژی مرتبطS1 | جذب و پرورش سرمایه انسانی متخصص و متعهد | ||||||
| هدف اختصاصی O2 | جذب نفر1 دستیار پژوهشی یا نیروی طرحی | ||||||
| ردیف | فعالیتها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمانبندی | منابع موردنیاز | شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | |
| 1 | انجام مکاتبات لازم با معاونت تحقیقات و فناوری/ مدیریت منابع انسانی جهت اعلام نیاز و ارائه مدارک لازم | رئیس مرکز | شهریور 1405 | وجود قوانین و مقررات بالادستی | تعداد دستیار پژوهشی همکار مرکز | گزارش نتایج حاصله در شورای پژوهشی مرکز | |
| 2 | ارائه فراخوان همکاری با دستیار پژوهشی جهت دریافت رزومه | معاون پژوهشی | شهریور 1405 | ||||
| 3 | انتخاب موضوعی تحقیقاتی مرتبط با لاین مرکز و انتخاب استاد راهنما و تنظیم پروپوزال دستیار پژوهشی | رئیس مرکز | مهر 1405 | ||||
| 4 | انجام مصاحبه با دستیار پژوهشی متقاضی همکاری و بررسی طرح تحقیقاتی وی | رئیس مرکز | آبان 1405 | ||||
| 5 | جذب و ارائه مکاتبه شروع بکار دستیار پژوهشی به معاونت تحقیقات و فناوری دانشگاه | رئیس مرکز | آبان 1405 | ||||
| هدف کلان مرتبطG1 | توسعه زیرساختهای پژوهشی و ارتقای مدیریت منابع و سرمایه انسانی مرکز | ||||||
| استراتژی مرتبطS2 | بهبود ساختارها، فرآیندها و زیرساختهای پژوهشی | ||||||
| هدف اختصاصی O4 | ایجاد و بروز رسانی زیرساخت یک پایگاه داده مرجع دریکی از حوزههای تخصصی مرتبط | ||||||
ردیف | فعالیتها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمانبندی | منابع موردنیاز | شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | |
1 | پیگیری تعیین مرکز بهعنوان هاست دیتاست پژوهشی دانشگاه | رئیس مرکز | شهریور 1405 | تخصص و زمان پژوهشگران دسترسی به دادهها و اطلاعات لازم | وجود یک پایگاه داده باقابلیت دسترسی پژوهشگران به دادههای موجود در آن | گزارش پیشرفت پروژهها در جلسات فصلی شورای پژوهشی، ارزیابی نهایی وضعیت پروژههای شروعشده در گزارش عملکرد سالانه مرکز
| |
| 2 | تهیه سازوکار لازم ارائه دادهها به پژوهشگران | معاون پژوهشی مرکز | شهریور 1405 | ||||
| 3 | تهیه راهنمای پژوهشگران در استفاده از دادهها | معاون پژوهشی مرکز | آبان 1405 | ||||
| 4 | ارائه دادهها به پژوهشگران طبق سازوکار مشخصشده | دکتر عسگری –دکتر هادیان | آذرماه 1405 | ||||
| 5 | پیگیری بهروزرسانی دادهها | دکتر عسگری | بهصورت مستمر | ||||
| 6 | اطلاعرسانی لازم جهت دسترسی پژوهشگران به دادهها
| دکتر عسگری | بهصورت دورهای | ||||
| هدف کلان مرتبطG1 | توسعه زیرساختهای پژوهشی و ارتقای مدیریت منابع و سرمایه انسانی مرکز | ||||||
| استراتژی مرتبطS2 | بهبود ساختارها، فرآیندها و زیرساختهای پژوهشی | ||||||
| هدف اختصاصی O5 | بروز رسانی و استفاده از بانک اطلاعاتی پژوهشگران مرکز | ||||||
ردیف | فعالیتها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمانبندی | منابع موردنیاز | شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | |
1 | طراحی و اضافه کردن قسمتی از سایت مرکز جهت بانک اطلاعاتی پژوهشگران | دکتر عسگری | خرداد 1405 | تخصص و زمان پژوهشگران دسترسی به دادهها و اطلاعات لازم | تعداد پژوهشگران متقاضی همکاری در بانک اطلاعات پژوهشگران- | تعداد طرحهای تحقیقاتی انجامشده در مرکز با همکاری این پژوهشگران | |
| 2 | تهیه فرم همکاری در بانک اطلاعات پژوهشگران و استقرار در سایت | دکتر هادیان- دکتر عسگری | خرداد 1405 | ||||
| 3 | اطلاع رسانی مشخصات اعضای حاضر در بانک اطلاعات پژوهشگران به اعضای هیات علمی و دانشجویان | دکتر هادیان | بهصورت مستمر | ||||
| 4 | بروز رسانی اعضای بانک اطلاعات پژوهشگران | دکترهادیان | بهصورت مستمر | ||||
| 5 | اطلاعرسانی پژوهشهای انجامشده با همکاری پژوهشگران
| دکتر هادیان | بهصورت مستمر | ||||
| هدف کلان مرتبطG2 | تولید شواهد علمی ارزشآفرین و اثرگذار و نوآورانه در حوزه مدیریت و اقتصاد سلامت | ||||||
| استراتژی مرتبطS3 | طراحی و اجرای پژوهشهای مسئله محور و کاربردی | ||||||
| هدف اختصاصی O6 | انجام دو طرح محصول محور یا اثرگذار | ||||||
ردیف | فعالیتها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمانبندی | منابع موردنیاز | شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | |
1 | بررسی لیست اولویتهای پژوهشی بیمارستانهای منتخب و نیازهای جامعه و سازمانهای مرتبط | دکتر هادیان | خرداد 1405 | جلسات با ذینفعان، تحلیل اسناد اطلاعرسانی داخلی و سایت مرکز داوران و کارشناسان و سامانه پژوهشیار بودجه طرح، نیروی انسانی نشریات معتبر | فهرست نیازها تعداد پروپوزالهای دریافت شده تعداد طرحهای تصویبشده پیشرفت فیزیکی طرح مقاله چاپشده | بررسی و اولویتبندی نیازها بررسی پروپوزالها ثبت در صورتجلسه شورای پژوهشی گزارش پیشرفت طرح و گزارش نهایی و مقالات طرح بررسی و تأیید گزارش و مقالات | |
| 2 | ابلاغ مجدد اولویتها به کارگروههای پژوهشی جهت تهیه پروپوزالهای محصول محور/اثرگذار | دکتر عسگری | سهماهه اول | ||||
| 3 | ارسال جهت داوری و تصویب حداقل 2 طرح پژوهشی در شورای پژوهشی مرکز | دکتر عسگری | سهماهه دوم | ||||
| 4 | اجرای طرحهای پژوهشی | روسای کارگروه ها | مستمر | ||||
| 5 | پیگیری جهت ارائه نتایج نهایی طرحهای اثرگذار یا محصول نهایی | دکتر هادیان | سهماهه چهارم | ||||
| هدف کلان مرتبطG2 | تولید شواهد علمی ارزشآفرین و اثرگذار و نوآورانه در حوزه مدیریت و اقتصاد سلامت | ||||||
| استراتژی مرتبطS3 | طراحی و اجرای پژوهشهای مسئله محور و کاربردی | ||||||
| هدف اختصاصی O7 | تصویب 15 طرح تحقیقاتی مرتبط با رسالت مرکز | ||||||
ردیف | فعالیتها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمانبندی | منابع موردنیاز | شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | |
1 | اطلاعرسانی و تشویق پژوهشگران به ارائه پروپوزال | معاون پژوهشی | از ماه دوم سال و به طور مستمر | مسئول سایت مرکز و سامانه پژوهشیار اعضای مرکز کارشناس مربوطه سامانه پژوهشیار | تعداد پروپوزالهای ثبتشده در سامانه پژوهشیار تعداد پروپوزالهای مصوب شده در شورای پژوهشی تعداد کارشناسیهای انجامشده تعداد طرحهای مصوب شده در شورای پژوهشی معاونت تحقیقات و فناوری دانشگاه | بررسی تعداد پروپوزالها صورتجلسات شورای پژوهشی بررسی پروپوزالهای کارشناسی شده مصوبات ارسالی از معاونت تحقیقات و فناوری دانشگاه | |
2 | پیگیری جهت داوری بهموقع پروپوزالهای ارسالشده | معاون پژوهشی و دبیر شورای پژوهشی | مستمر (ماهانه) | ||||
3 | برگزاری جلسات منظم شورای پژوهشی جهت داوری | کارشناسان پژوهشی | مستمر | ||||
4 | تصویب نهایی 15 طرح تحقیقاتی | دکتر عسگری | سهماهه چهارم | ||||
|
|
|
|
| |||
| هدف کلان مرتبطG2 | تولید شواهد علمی ارزشآفرین و اثرگذار و نوآورانه در حوزه مدیریت و اقتصاد سلامت | |||||||
| استراتژی مرتبطS3 | طراحی و اجرای پژوهشهای مسئله محور و کاربردی | |||||||
| هدف اختصاصی O8 | انتشار 45 مقاله علمی در مجلات معتبر با همکاری اعضای مرکز | |||||||
| ردیف | فعالیتها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمانبندی | منابع موردنیاز | شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | ||
1 | بررسی راهکارهای افزایش تعداد مقالات با افیلیشن مرکز | معاون پژوهشی مرکز | سهماهه اول | بودجه حمایت، مشاورههای نگارشی اساتید مدعو، فضای آموزشی مجلات معتبر و نویسندگان مقالات مجلات معتبر و نویسندگان مقالات | تعداد مواردی که از نویسندگان تقدیر شده تعداد شرکتکنندگان تعداد مقالات ارسالشده تعداد مقالات منتشرشده | بررسی گزارشهای سایت و رسانههای اجتماعی مرکز فراخوان و فهرست اسامی شرکتکنندگان گزارش ارسال مقالات بررسی مقالات منتشرشده | ||
2 | پیگیری از مجریان طرحها برای ارسال مقالات به مجلات معتبر | دکتر عسگری | سهماهه دوم | |||||
4 | پیگیری از مجریان طرحها برای انتشار نهایی 45 مقاله | دکتر عسگری | سهماهه چهارم | |||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| هدف کلان مرتبطG2 | تولید شواهد علمی ارزشآفرین و اثرگذار و نوآورانه در حوزه مدیریت و اقتصاد سلامت | ||||||
| استراتژی مرتبطS4 | توسعه پژوهشهای بینرشتهای و همکاریهای علمی | ||||||
| هدف اختصاصی O9 | اجرای 2 پروژه تحقیقاتی مشترک با سایر رشتهها و صنایع | ||||||
ردیف | فعالیتها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمانبندی | منابع موردنیاز | شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | |
1 | شناسایی پتانسیلهای همکاری با سایر رشتهها و صنایع | معاون پژوهشی | سهماهه اول | جلسات با دانشگاهها و صنعت زمان اعضا زمان اعضا بودجه مشترک
| لیست شرکای بالقوه تعداد جلسات برگزارشده تعداد پروپوزالهای تدوینشده تعداد پروژههای آغازشده گزارش پیشرفت پروژهها | تهیه لیست صورتجلسات بررسی پروپوزالها صورتجلسه شورای پژوهشی ارائه گزارش | |
2 | برگزاری جلسات مشترک و هماندیشی | رئیس مرکز | سهماهه دوم | ||||
3 | تدوین پروپوزالهای مشترک | مجریان طرح | سهماهه سوم | ||||
4 | تصویب و آغاز اجرای 2 پروژه مشترک | دکتر عسگری | سهماهه چهارم | ||||
5 | پایش و نظارت بر پیشرفت پروژهها | معاون پژوهشی | مستمر | ||||
|
|
|
|
|
| ||
| هدف کلان مرتبطG2 | تولید شواهد علمی ارزشآفرین و اثرگذار و نوآورانه در حوزه مدیریت و اقتصاد سلامت | ||||||
| استراتژی مرتبطS4 | توسعه پژوهشهای بینرشتهای و همکاریهای علمی | ||||||
| هدف اختصاصی O10 | برگزاری5 کارگاه آموزشی پژوهشی | ||||||
ردیف | فعالیتها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمانبندی | منابع موردنیاز | شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | |
1 | نیازسنجی موضوعات کارگاهها | دکتر عسگری | سهماهه دوم | پرسشنامه، پیشنهادهای اعضا زمان اساتید وبسایت، شبکههای اجتماعی فضای آموزشی، تجهیزات پرسشنامه ارزیابی | لیست موضوعات لیست مدرسین تعداد ثبت نامکنندگان تعداد کارگاههای برگزارشده رضایت شرکتکنندگان | تصویب موضوعات هماهنگی با مدرسین گزارش ثبتنام گزارش برگزاری، عکس و فیلم تحلیل نتایج ارزیابی | |
2 | برنامهریزی و هماهنگی با اساتید/مدرسین | دکتر عسگری | سهماهه دوم | ||||
3 | اطلاعرسانی و ثبتنام | دکتر عسگری | آبان ماه1405 | ||||
4 | برگزاری 5 کارگاه آموزشی پژوهشی | دکتر عسگری | دیماه 1405 | ||||
5 | ارزیابی کارگاهها و اخذ بازخورد | دکتر عسگری | اسفندماه 1405 | ||||
|
|
|
|
|
|
|
|
| هدف کلان مرتبطG2 | تولید شواهد علمی ارزشآفرین و اثرگذار و نوآورانه در حوزه مدیریت و اقتصاد سلامت | ||||||
| استراتژی مرتبطS4 | توسعه پژوهشهای بینرشتهای و همکاریهای علمی | ||||||
| هدف اختصاصی O11 | جذب حداقل 200میلیون تومان پژوهانه تحقیقاتی از مراکز تحقیقاتی داخلی و بینالمللی | ||||||
ردیف | فعالیتها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمانبندی | منابع موردنیاز | شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | |
1 | شناسایی فراخوانها و فرصتهای پژوهانه | معاون پژوهشی | مستمر | وبسایتها، اطلاعرسانی مشاورههای تخصصی مکاتبات، جلسات
| تعداد فراخوانهای شناساییشده تعداد پروپوزالهای ارسالی تعداد پروپوزالهای ارسالشده مبلغ پژوهانه جذبشده گزارش مالی | گزارش شناسایی بررسی پروپوزالها گزارش ارسال بررسی اسناد مالی بررسی گزارش مالی | |
2 | تشویق و حمایت از اعضا برای نگارش پروپوزال | معاون پژوهشی | تیرماه1405 | ||||
3 | ارسال پروپوزالها به مراکز داخلی و بینالمللی | مجریان طرح | سهماهه دوم | ||||
4 | پیگیری و جذب پژوهانه | رئیس مرکز/معاون پژوهشی | سهماهه سوم | ||||
5 | ارائه گزارش مالی و عملکردی | دکتر عسگری | سهماهه چهارم | ||||
|
|
|
|
|
|
|
|
| هدف کلان مرتبطG3 | ارتقای ارتباطات بین بخشی داخل کشور، تبادل و انتقال دانش و تجارب | |||||||
| استراتژی مرتبطS5 | توسعه همکاریها با سایر مراکز تحقیقاتی | |||||||
| هدف اختصاصی O12 | انعقاد 2 تفاهمنامه همکاری با سایر مراکز تحقیقاتی | |||||||
ردیف | فعالیتها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمانبندی | منابع موردنیاز | شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | ||
1 | شناسایی مراکز تحقیقاتی هدف | معاون پژوهشی مرکز | سهماهه دوم | فهرست مراکز و یا سایت آنها زمان مدیران چهارچوب تفاهمنامه تفاهمنامه نهایی | فهرست مراکز هدف تعداد جلسات برگزارشده پیشنویسهای تدوینشده تعداد تفاهمنامههای منعقدشده | فهرست تهیهشده صورتجلسات تعداد پیشنویسها تهیهشده بررسی اسناد تفاهمنامه | ||
2 | برگزاری جلسات توجیهی و مذاکره | دکتر عسگری | سهماهه سوم | |||||
3 | تدوین پیشنویس تفاهمنامهها | دکتر عسگری | سهماهه سوم | |||||
4 | انعقاد 2 تفاهمنامه همکاری | رئیس مرکز | سهماهه چهارم | |||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| هدف کلان مرتبطG3 | ارتقای ارتباطات بین بخشی داخل کشور، تبادل و انتقال دانش و تجارب | ||||||
| استراتژی مرتبطS5 | توسعه همکاریها با سایر مراکز تحقیقاتی | ||||||
| هدف اختصاصی O13 | اجرا و عملیاتی سازی 50درصد تفاهمنامههای موجود | ||||||
ردیف | فعالیتها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمانبندی | منابع موردنیاز | شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | |
1 | بازنگری و ارزیابی تفاهمنامههای موجود | رئیس و معاون پژوهشی | سهماهه اول | اسناد تفاهمنامه جلسات مشترک بودجه موردنیاز سامانه پژوهشیار و سایت دیگر مراکز همکار
| گزارش بازنگری درصد عملیاتی سازی کل تفاهمنامهها در سال | ارائه گزارش تهیه فهرست صورتجلسات ارائه گزارش گزارش نهایی تفاهمنامههای عملیاتی شده | |
2 | شناسایی موارد انجامنشده تفاهمنامههای موجود و بررسی فرصتهای همکاری مشترک | معاون پژوهشی | سهماهه دوم | ||||
3 | برگزاری جلسات مشترک با مراکز همکار | دکتر عسگری | مستمر | ||||
4 | برنامهریزی لازم برای اجرای مفاد تفاهمنامهها | دکتر عسگری | مستمر | ||||
5 | پایش و نظارت بر پیشرفت کار | دکتر عسگری | سهماهه چهارم | ||||
|
|
|
|
|
|
|
|
| هدف کلان مرتبطG3 | ارتقای ارتباطات بین بخشی داخل کشور، تبادل و انتقال دانش و تجارب | ||||||
| استراتژی مرتبطS6 | ترویج دانش و توانمندسازی مدیران نظام سلامت | ||||||
| هدف اختصاصی O14 | برگزاری 5 جلسه هماندیشی عصرانه داغ سلامت | ||||||
ردیف | فعالیتها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمانبندی | منابع موردنیاز | شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | |
1 | شناسایی موضوعات داغ و نیازهای مدیران سلامت | معاون پژوهشی | سهماهه دوم | نیازسنجی از مدیران، تحلیل روندهای حوزه زمان سخنرانان شبکههای اجتماعی، ایمیل فضای مناسب، پذیرایی پرسشنامه ارزیابی | لیست موضوعات تعداد سخنرانان تأییدشده تعداد شرکتکنندگان تعداد جلسات برگزارشده رضایت شرکتکنندگان | تأیید موضوعات هماهنگی با سخنرانان گزارش ثبتنام صورتجلسات، عکس و فیلم تحلیل نتایج ارزیابی | |
2 | دعوت از سخنرانان و کارشناسان برجسته | رئیس مرکز /دکتر هادیان | سهماهه سوم | ||||
3 | اطلاعرسانی و جذب مخاطب (مدیران سلامت) | دکتر عسگری | سهماهه سوم و چهارم | ||||
4 | برگزاری 5 جلسه هماندیشی | دکتر عسگری | سهماهه سوم و چهارم | ||||
5 | جمعآوری بازخورد و ارزیابی جلسات | دکتر عسگری | سهماهه چهارم | ||||
|
|
|
|
|
|
|
|
| هدف کلان مرتبطG3 | ارتقای ارتباطات بین بخشی داخل کشور، تبادل و انتقال دانش و تجارب | ||||||
| استراتژی مرتبطS6 | ترویج دانش و توانمندسازی مدیران نظام سلامت | ||||||
| هدف اختصاصی O15 | تهیه و انتشار 5 خلاصه اجرایی / گزارش سیاستی از طرحهای تحقیقاتی مرکز | ||||||
ردیف | فعالیتها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمانبندی | منابع موردنیاز | شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | |
1 | تهیه لیستی از طرح های تحقیقاتی اتمام یافته مرکز در سه سال اخیر | دکتر عسگری | خرداد 1405 | گزارشهای طرحها نمونههای موفق زمان نیروی انسانی پلتفرمهای توزیع | لیست طرحها قالب استاندارد تعداد محتوای تولیدشده کیفیت نهایی محتوا تعداد خلاصههای منتشرشده | تأیید طرحها بررسی و تأیید قالب بررسی کیفیت محتوا تأیید نهایی گزارش انتشار | |
2 | شناسایی طرحهای تحقیقاتی مناسب برای تولید خلاصه اجرایی/گزارش سیاستی | دکتر هادیان دکتر میرلوحی | سهماهه دوم | ||||
3 | اعلام و اطلاعرسانی قالب و استاندارد تولید خلاصههای اجرایی/گزارش سیاستی | دکتر هادیان دکتر میرلوحی | سهماهه دوم | ||||
4 | کمک به نگارش و تولید 5 خلاصه اجرایی/گزارش سیاستی | دکتر هادیان دکتر میرلوحی | مستمر | ||||
5 | پیگیری انتشار و توزیع خلاصههای اجرایی/گزارش سیاستی | دکتر هادیان دکتر میرلوحی | مستمر | ||||
|
|
|
|
|
|
|
|
| هدف کلان مرتبطG3 | ارتقای ارتباطات بین بخشی داخل کشور، تبادل و انتقال دانش و تجارب | ||||||
| استراتژی مرتبطS6 | ترویج دانش و توانمندسازی مدیران نظام سلامت | ||||||
| هدف اختصاصی O16 | مشارکت در برگزاری1200نفر ساعت دورههای آموزشی تخصصی برای مدیران نظام سلامت با همکاری سازمان معتمد | ||||||
ردیف | فعالیتها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمانبندی | منابع موردنیاز | شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | |
1 | مذاکره با سازمانهای معتمد و مسئولان دانشگاه جهت برگزاری دورهها | رئیس مرکز | سهماهه دوم | مکاتبات، جلسات پرسشنامه، مصاحبه زمان اعضای کمیته اساتید، فضای آموزشی | شناسایی سازمان گزارش نیازسنجی سرفصلهای تدوینشده تعداد دورههای برگزارشده نفر ساعت آموزشی | انعقاد تفاهمنامه تأیید نیازها تصویب سرفصلها گزارش برگزاری گزارش نهایی | |
2 | هماهنگی دریافت سرفصل و محتوای دورههای آموزشی | دکتر علیزاده | سهماهه سوم | ||||
3 | برنامهریزی اجرای دورهها با همکاری با کمیته علمی و کمیته اجرایی دورهها | دکتر علیزاده | سهماهه چهارم | ||||
4 | هماهنگی برای برگزاری دورهها | دکتر علیزاده | مستمر | ||||
5 | مشارکت در برگزاری و نظارت بر دورهها | دکتر علیزاده | مستمر | ||||
6 | تدوین و ارائه گزارش نهایی برگزاری دورهها به مسولان مربوطه | دکتر علیزاده | اسفند 1405 | ||||
|
|
|
|
|
|
|
|
| هدف کلان مرتبطG4 | ارتقای جایگاه علمی و مرجعیت مرکز در سطح ملی و بینالمللی | ||||||
| استراتژی مرتبطS7 | گسترش و ارتقا همکاریهای بینالمللی | ||||||
| هدف اختصاصی O17 | همکاری در برگزاری یک سمینار / وبینار ملی /بینالمللی با حضور اساتید برجسته | ||||||
ردیف | فعالیتها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمانبندی | منابع موردنیاز | شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | |
1 | شناسایی شرکای بینالمللی بالقوه | رئیس مرکز | سهماهه سوم | رایزنیهای بینالمللی زمان مدیران بودجه سفر/هزینه سخنرانی فضای برگزاری/پلتفرم وبینار | لیست شرکا توافق اولیه تأیید حضور اساتید برنامه اجرایی مدون تعداد شرکتکنندگان بینالمللی رضایت شرکتکنندگان | تهیه لیست انعقاد تفاهمنامه بررسی لیست اساتید بررسی برنامه گزارش برگزاری تحلیل نتایج ارزیابی | |
2 | هماهنگی و مذاکره برای برگزاری رویداد | رئیس مرکز | سهماهه سوم | ||||
3 | تشکیل کمیته اجرایی و علمی سمینار/وبینارملی / بینالمللی
| رئیس مرکز
| سهماهه سوم | ||||
4 | برنامهریزی اجرایی و علمی سمینار/وبینار برای سال 1405 | کمیته اجرایی کمیته علمی | سهماهه سوم | ||||
5 | اخذ مجوز های مربوطه و هماهنگی با مراجع زیربط
| دکتر عسگری | سهماهه چهارم | ||||
6 | انتشار فراخوان سمینار برای سال 1405 | دکتر عسگری | سهماهه چهارم | ||||
|
|
|
|
|
|
|
|
| هدف کلان مرتبطG4 | ارتقای جایگاه علمی و مرجعیت مرکز در سطح ملی و بینالمللی | ||||||
| استراتژی مرتبطS8 | تبدیل مرکز به قطب دانش در یک حوزه تخصصی | ||||||
| هدف اختصاصی O18 | تبدیل شدن به مرکز مرجع در حوزه تفکر سیستمی و پویایی شناسی سیستمها در نظام سلامت | ||||||
ردیف | فعالیتها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمانبندی | منابع موردنیاز | شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | |
1 | تهیه نقشه راه تشکیل گروه پژوهشی تفکر سیستمی و پویایی شناسی سیستمها در نظام سلامت | رئیس مرکز- دکتر هادیان | اردیبهشت ماه 1405 | تخصص و زمان پژوهشگران دسترسی به دادهها و اطلاعات لازم
| تعداد همکاریهای ملی و بینالمللی در راستای ایجاد گروه پژوهشی | گزارش نتایج حاصله در شورای پژوهشی مرکز | |
2 | تعیین اعضا و صدور ابلاغ | شورای پژوهشی - رئیس مرکز | خرداد ماه 1405 | ||||
3 | راه اندازی وب سایت اختصاصی گروه پژوهشی | رئیس مرکز | خرداد ماه 1405 | ||||
4 | تهیه محتوای مرتبط با موضوع و بروز رسانی سایت | دکتر سیبویه | به طور مستمر | ||||
5 | تدوین و تصویب 4 طرح پژوهشی مرتبط با موضوع | دکتر سیبویه - شورای پژوهشی | تا اسفند 1405 | ||||
6 | برگزاری 2 کارگاه توانمند سازی مدیران در حوزه تفکر سیستمی | دکتر احمد زاده - دکتر سیبویه | تا اسفند 1405 | ||||
7 | برنامه ریزی برای برگزاری یک همایش ملی /بین المللی با موضوع تفکر سیستمی در نظام سلامت | رئیس مرکز | تا اسفند 1405 | ||||
|
|
|
|
|
|
|
|