دریافت فایل برنامه توسعه 5 ساله مرکز
 
برنامه توسعه 5 ساله مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت
تهیه و تدوین توسط :دکتر محمدرضا رضایتمند، دکترحامد عسگری ,دکترفریماه رحیمی،دکترعارفه موسوی
تدوین:1398
بازنگری اول: 1400
مقدمه
مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی وابسته به دانشگاه علوم پزشکی اصفهان قصد دارد تا با توجه به رسالت خود وضرورت تولید علم، ایده پروری و نوآوری در عرصه های سلامت و اهمیت برنامه ریزی با رویکرد جامعه محور در حوزه های مدیریت و اقتصاد سلامت و ارائه خدمات مشاوره ای و تخصصی از طریق هدایت، حمایت، طراحی و اجرای پژوهش های میان رشته ای به توانمندسازی پژوهشگران و مدیران حوزه سلامت در حیطه های مربوطه بپردازد.
این مرکز در نظر دارد تا با بکارگیری بهینه منابع موجود از قبیل سرمایه انسانی، منابع مالی و تجهیزاتی در اختیار خود ، با ایفای نقش پژوهشی و مشاوره ای بتواند رویکرد عالمانه به مسئولین و سیاستگذاران سازمان ها و ارگان های مرتبط با سلامت ارائه نماید تا مداخلات و تصمیم گیری های آنان بهتر و مؤثر تر منجر به تامین، حفظ و ارتقاء رفاه و سلامت جامعه در ابعاد مختلف اقتصادی، اجتماعی، مدیریتی، روانی و معنوی گردد. در این راستا یک برنامه توسعه 5 ساله و برنامه های عملیاتی یک ساله متناسب با چشم انداز و اهداف برنامه استراتژیک، با توجه به امکانات موجود سوابق و پیشینه مرکز و اولویت ها و نیاز های جامعه به شرح زیر تدوین شد.
چشم انداز (Vision):
مرکز تحقیقات و مدیریت اقتصاد سلامت دانشگاه علوم پزشکی اصفهان تلاش می نماید در طی 5 سال آینده به عنوان یک مرکز تحقیقاتی پیشرو و نوآور در بین مراکز تحقیقاتی همتراز دانشگاههای علوم پزشکی کشور، در جهت اصلاح ساختار مدیریت نظام سلامت، تضمین کارآیی و اثربخشی مداخلات و ارزیابی فناوری های نوین سلامت گام بردارد.
ماموریت (Mission):
مرکز تحقیقات و مدیریت اقتصاد سلامت دانشگاه علوم پزشکی اصفهان بر آن است در راستای سیاست های کلان سلامت کشور و با بهره مندی از تخصص و تعهد پژوهشگران کارآمد و خلاق، بکارگیری علوم و دانش روز و ایجاد همکاری های بین بخشی با سایر مراکز دانشگاهی، تحقیقاتی و صنعتی، به تولید شواهد مورد نیاز برای تصمیم گیری آگاه از شواهد در مدیریت نظام سلامت در سطح کشور و دانشگاه مبادرت ورزد.
اولویت های پژوهشی مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت1401
- کمک به فرآیند سیاست گذاری و تصمیم سازی مبتنی برشواهد
- بهینه سازی هزینه های بخش مراقبت از سلامت
- افزایش کارایی و اثربخشی نظام مراقبت از سلامت
- افزایش دانش مدیریت و اقتصاد سلامت برای همه ذینفعان
- کمک به دستیابی به نظام عادلانه مراقبت از سلامت
راهکارهای دستیابی به اهداف
- G1: توسعه ظرفیت نیروی انسانی
- G2: توسعه ارتباطات بین المللی با دانشگاه ها و سازمان هاي جهاني
- G3: توسعه ارتباطات بین بخشی و بین رشته ای با سازمان هاي غير دولتي و مردم نهاد داخلي
- G4: ارتباط با صنعت و تأثیرگذاری بر جامعه هدف
- G5: جذب منابع خارج از دانشگاه
- G6: توسعه زیر ساخت ها وگسترش كمي و كيفي تحقيقات مبتني بر نيازهاي جامعه
- G7: ارتقاء كيفيت و كميت خدمات اطلاعرساني علمي پژوهشي مرکز
توسعه ظرفیت سرمایه انسانی
- جذب حداقل 1 هیأت علمی پژوهشی از طریق فراخوان
- جذب حداقل یک دانشجوی پسادکترا در موضوع های مرتبط مرکز
- بکارگیری حداقل یک نفر نیروی تعهدی برای هدایت پروژه های مرکز
- استفاده حداقل از یک نفر دکترا یا کارشناس ارشد یا کارشناس با سابقه پژوهشی
- برگزاري كارگاه آموزشي، نشست علمی یا دوره و پودمان در جهت توسعه پژوهش هاي اقتصاد و مدیریت در حوزه نظام سلامت (نشست های عصرانه داغ سلامت، مدرسه تابستانه و زمستانه و ...)
- ارتقاء و توانمندسازی اعضای مرکز با شرکت در دوره ها و یا پودمان ها یا فرصت های مطالعاتی
- تدوین و اجرای یک دوره پژوهشگری سلامت برای تربیت نیروی متخصص در رشته های مورد نیاز
توسعه ارتباطات بین المللی با دانشگاه ها و سازمان هاي جهاني
- برگزاري یک همایش علمي بین المللی در طول دوره 5 ساله با توجه به اهداف مرکز
- دعوت سالانه حداقل یک نفر از متخصصين ايراني مقيم خارج يا متخصصين خارجي برای برگزاری کنفرانس با هدف افزايش همكاريهاي علمي
- ره اندازی تارنمای انگلیسی مرکز
- ایجاد ساختار نظاممند جهت پیشبرد امور بینالملل مرکز تحقیقات
- شناسایی، اطلاعرسانی و استفاده از فرصتهای آموزشی و پژوهشی خارج از کشور
- همکاری با مراکز تحقیقات بینالمللی در عرصه مدیریت و اقتصاد سلامت
- تدوين و اجراي پروژه هاي مشترك با دانشگاهها و موسسات پژوهشي خارج از کشور
- برقراري ارتباط با محققان و متخصصان عرصه مدیریت و اقتصاد سلامت در خارج از كشور
- شرکت نظاممند سالانه در کنگرههای بینالمللی مرتبط توسط اعضای مرکز
توسعه ارتباطات بین بخشی و بین رشته ای با سازمان هاي غير دولتي و مردم نهاد داخلي
- انجام سالانه حداقل 1 طرح یا پروژه مشترک بین رشتهای با سایر دانشکدهها و دانشگاههای منطقه
- اجراي سالانه حداقل 1 پروژه یا طرح پژوهشی مشترك با سازمانها و نهادهاي اجرايي استان و كشور
- برگزاري سالانه یک همایش علمي با مشارکت دیگر سازمانها و نهادهای دولتی و غیردولتی داخلي با توجه به اهداف مرکز
ارتباط با صنعت و تأثیرگذاری بر جامعه هدف
- برگزاری سالانه حداقل 4 نشست مشترک با صنعت و بخصوص بیمارستان های دولتی و غیر دولتی به منظور شناسایی زمینه های همکاری مشترک
- انجام حداقل 1 پروژه مشترک با صنعت به سفارش صنایع و مراکز استانی یا کشوری
- برگزاری سالانه حداقل 2 تور پژوهشی در ارتباط متقابل با صنعت
جذب منابع خارج از دانشگاه
- مشارکت در تبادل سرمایه انسانی و جذب منابع با انجام حداقل 1 طرح پژوهشی مشترک با صنعت
- جذب منابع از صنایع و مراکز استانی یا کشوری با انجام با انجام سالانه حداقل 1 پروژه مشترک
توسعه زیر ساخت ها وگسترش كمي و كيفي تحقيقات مبتني بر نيازهاي جامعه:
- نیازسنجی عناوين و اولويت هاي پژوهشی مرتبط با مدیریت بهینه منابع و مصارف نظام سلامت در حوزه تحت پوشش و اطلاع رساني و بازنگري مستمر آن بطور سالانه
- تشکیل بانک اولویت های پژوهشی مورد نیاز مدیریت و اقتصاد در نظام سلامت در دانشگاه علوم پزشکی اصفهان طی سال 1398 تا 1399 و بروزرسانی آن
- ارتقا و جهت دهی سالانه حداقل 40% از پژوهش ها به سمت تقاضا محوری
- تشکیل بانك اطلاعاتي از پژوهشگران مرتبط با حوزه نظام سلامت با استفاده از سامانه پژوهشیار
ارتقاء كيفيت و كميت خدمات اطلاعرساني علمي پژوهشي مرکز
- توسعه و بهينهسازي تارنمای فارسی مرکز تا پایان سال 1398
- اشتراک مرکز در شبکه های اجتماعی پژوهش محور یا (هر سال حداقل یک شبکه)
- فراهم آوری بستر مناسب برای اطلاع رسانی از مقاله های علمی ایندکس ISI , PubMed, Scopus سایر اعضا در ژورنال های دارای ضریب تأثیر بالاتر از 2 وQ1
برنامه زمانبدی برای دستیابی به اهداف مرکز
تاریخ شروع برنامه : 01/01/1398 تاریخ پایان برنامه: 29/12/1403
| هدف مرتبط | فعالیت | زمان دستیابی | شاخص دستیابی | واحد اجرا و مسئول پیگیری | 
| G1. توسعه ظرفیت سرمایه انسانی | ||||
| G1O1 | جذب هیأت علمی پژوهشی از طریق فراخوان | تا پایان دوره 5 ساله | با توجه به نیاز مرکز | رئیس مرکز با هماهنگی معاون اداری مالی دانشکده | 
| G1O2 | جذب دانشجوی پسادکترا در موضوع های مرتبط مرکز 
 | تا پایان اسفندماه هر سال | هر دو سال 1 نفر | اعضای هیات علمی مرکز | 
| G1O3 | بکارگیری نیروی تعهدی برای هدایت پروژه های مرکز | تا پایان دوره 5 ساله | با توجه به نیاز مرکز | رئیس مرکز با هماهنگی معاون پژوهشی دانشکده | 
| G1O4 | استفاده از خدمات دانش آموختگان دکترا یا کارشناس ارشد یا کارشناس با سابقه پژوهشی | تا پایان دوره 5 ساله | با توجه به نیاز مرکز | رئیس مرکز با هماهنگی معاون اداری مالی دانشکده | 
| G1O5 | برگزاري كارگاه آموزشي، نشست علمی یا دوره و پودمان در جهت توسعه پژوهش هاي اقتصاد و مدیریت در حوزه نظام سلامت | هرسال | حداقل 4 دوره در سال | کارشناسان مرکز | 
| G1O6 | ارتقاء و توانمندسازی اعزام اعضای مرکز با شرکت در دوره ها و یا پودمان ها یا فرصت های مطالعاتی | تا پایان دوره 5 ساله | با توجه به نیاز مرکز | رئیس مرکز با هماهنگی رئیس و معاون پژوهشی دانشکده | 
| G1O7 | تدوین و اجرای دوره پژوهشگری سلامت برای تربیت نیروی متخصص در رشته های مورد نیاز | تا پایان دوره 5 ساله | حداقل 2 دوره | رئیس مرکز با هماهنگی رئیس و معاون پژوهشی دانشکده | 
| G2. توسعه ارتباطات بین المللی با دانشگاه ها و سازمان هاي جهاني | ||||
| G2O1 | برگزاري همایش علمي بین المللی در طول دوره 5ساله با توجه به اهداف مرکز | تا پایان دوره 5 ساله | حداقل 1 همایش بین المللی | کارشناسان مرکز | 
| G2O2 | دعوت از متخصصين ايراني مقيم خارج يا متخصصين خارجي برای برگزاری کنفرانس با هدف افزايش همكاريهاي علمي | تا پایان اسفندماه هر سال | حداقل یک مورد در سال | کارشناسان مرکز | 
| G2O3 | ره اندازی تارنمای انگلیسی مرکز | تا پایان سال 1398 | بطور کامل | مسئول سایت مرکز | 
| G2O4 | ایجاد ساختار نظاممند جهت پیشبرد امور بینالملل مرکز تحقیقات | تا پایان سال 1398 | ارایه حداقل یک برنامه مدون | کارشناسان مرکز | 
| G3. توسعه ارتباطات بین بخشی و بین رشته ای با سازمان هاي غير دولتي و مردم نهاد داخلي | ||||
| G3O1 | انجام طرح یا پروژه مشترک بین رشته با سایر گروهها و دانشکده ها و دانشگاههای منطقه | تا پایان اسفندماه هر سال | سالانه حداقل 1 پروژه یا طرح | اعضای مرکز | 
| G3O2 | اجراي طرح پژوهشی مشترك با سازمانها و نهادهاي اجرايي استان و كشور | تا پایان اسفندماه هر سال | سالانه حداقل 1 پروژه یا طرح | اعضای مرکز | 
| G3O3 | برگزاري همایش علمي با مشارکت دیگر سازمان ها و نهادهای دولتی و غیردولتی داخلي با توجه به اهداف مرکز | تا پایان اسفندماه هر سال | سالانه یک همایش علمي | اعضای مرکز | 
| G4. توسعه ارتباط با صنعت و تأثیر گذاری برجامعه هدف | ||||
| G4O1 | برگزاری نشست مشترک با صنعت و بخصوص بیمارستان های دولتی و غیر دولتی به منظور شناسایی زمینه های همکاری مشترک | هرسال | حداقل 4 جلسه در سال | کارشناسان مرکز | 
| G4O2 | انجام طرح و پروژه پژوهشی مشترک به سفارش صنایع و مراکز استانی یا کشوری | هرسال | حداقل 1 طرح در سال | اعضای مرکز | 
| G4O3 | برگزاری تورهای پژوهشی در ارتباط متقابل با صنعت | هرسال | حداقل 2 تور پژوهشی | اعضای مرکز | 
| G5. جذب منابع خارج از دانشگاه | ||||
| G5O3 | مشارکت در تبادل سرمایه انسانی و جذب منابع با انجام مشترک با صنعت | هرسال | حداقل 1 پروژه در سال | اعضای مرکز | 
| G5O4 | جذب منابع از صنایع و مراکز استانی یا کشوری با انجام پروژه های مشترک | هرسال | حداقل2 تور در سال | اعضای مرکز | 
| G6. طرح توسعه زیر ساخت ها وگسترش كمي و كيفي تحقيقات مبتني بر نيازهاي جامعه | ||||
| G6O1 | نیازسنجی عناوين و اولويت هاي پژوهشی مرتبط با مدیریت بهینه منابع و مصارف نظام سلامت در حوزه تحت پوشش و اطلاع رساني و بازنگري مستمر آن بطور سالانه | حداکثر 15 اسفندماه سال قبل | حداقل 30 نیاز مرتبط با لاین مرکز | کارشناسان مرکز | 
| G6O2 | تشکیل بانک اولویت های پژوهشی مورد نیاز مدیریت و اقتصاد در نظام سلامت در دانشگاه علوم پزشکی اصفهان طی سال 1398 تا 1399 و بروزرسانی آن | حداکثر 15 اسفندماه سال قبل | حداقل 30 اولویت در سال | کارشناسان مرکز | 
| G6O3 | ارتقا و جهت دهی طرح های پژوهشی مصوب به سمت تقاضا محور شدن | حداکثر 15 اسفندماه هر سال | سالانه 40% از طرح های مصوب | شورای پژوهشی مرکز | 
| G6O4 | تشکیل بانك اطلاعاتي از پژوهشگران مرتبط با حوزه نظام سلامت با استفاده از سامانه پژوهشیار | پایان اسفندماه سال 1398 | اضافه شدن حداقل 50 محقق به مرکز | کارشناسان مرکز | 
| G7.ارتقاء كيفيت و كميت خدمات اطلاعرساني علمي پژوهشي مرکز | ||||
| G7O1 | توسعه و بهينهسازي و تارنمای فارسی مرکز | تا پایان سال 1398 | بطورکامل | مسئول سایت مرکز | 
| G7O2 | اشتراک مرکز در شبکه های اجتماعی پژوهش محور 
 | تا پایان اسفندماه هر سال | هرسال حداقل یک شبکه | کارشناس ارشیابی مرکز | 
| G7O3 | فراهم آوری بستر مناسب برای اطلاع رسانی از مقاله های علمی ایندکس ISI , PubMed, Scopus سایر اعضا در ژورنال های دارای ضریب تأثیر بالاتر از 2 وQ1 | تا پایان اسفندماه هر سال | کل مقالات اعضا | کارشناس ارزشیابی مرکز | 

