دریافت فایل برنامه توسعه 5 ساله مرکز
برنامه توسعه 5 ساله مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت
تهیه و تدوین توسط :دکتر محمدرضا رضایتمند، دکترحامد عسگری ,دکترفریماه رحیمی،دکترعارفه موسوی
تدوین:1398
بازنگری اول: 1400
مقدمه
مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی وابسته به دانشگاه علوم پزشکی اصفهان قصد دارد تا با توجه به رسالت خود وضرورت تولید علم، ایده پروری و نوآوری در عرصه های سلامت و اهمیت برنامه ریزی با رویکرد جامعه محور در حوزه های مدیریت و اقتصاد سلامت و ارائه خدمات مشاوره ای و تخصصی از طریق هدایت، حمایت، طراحی و اجرای پژوهش های میان رشته ای به توانمندسازی پژوهشگران و مدیران حوزه سلامت در حیطه های مربوطه بپردازد.
این مرکز در نظر دارد تا با بکارگیری بهینه منابع موجود از قبیل سرمایه انسانی، منابع مالی و تجهیزاتی در اختیار خود ، با ایفای نقش پژوهشی و مشاوره ای بتواند رویکرد عالمانه به مسئولین و سیاستگذاران سازمان ها و ارگان های مرتبط با سلامت ارائه نماید تا مداخلات و تصمیم گیری های آنان بهتر و مؤثر تر منجر به تامین، حفظ و ارتقاء رفاه و سلامت جامعه در ابعاد مختلف اقتصادی، اجتماعی، مدیریتی، روانی و معنوی گردد. در این راستا یک برنامه توسعه 5 ساله و برنامه های عملیاتی یک ساله متناسب با چشم انداز و اهداف برنامه استراتژیک، با توجه به امکانات موجود سوابق و پیشینه مرکز و اولویت ها و نیاز های جامعه به شرح زیر تدوین شد.
چشم انداز (Vision):
مرکز تحقیقات و مدیریت اقتصاد سلامت دانشگاه علوم پزشکی اصفهان تلاش می نماید در طی 5 سال آینده به عنوان یک مرکز تحقیقاتی پیشرو و نوآور در بین مراکز تحقیقاتی همتراز دانشگاههای علوم پزشکی کشور، در جهت اصلاح ساختار مدیریت نظام سلامت، تضمین کارآیی و اثربخشی مداخلات و ارزیابی فناوری های نوین سلامت گام بردارد.
ماموریت (Mission):
مرکز تحقیقات و مدیریت اقتصاد سلامت دانشگاه علوم پزشکی اصفهان بر آن است در راستای سیاست های کلان سلامت کشور و با بهره مندی از تخصص و تعهد پژوهشگران کارآمد و خلاق، بکارگیری علوم و دانش روز و ایجاد همکاری های بین بخشی با سایر مراکز دانشگاهی، تحقیقاتی و صنعتی، به تولید شواهد مورد نیاز برای تصمیم گیری آگاه از شواهد در مدیریت نظام سلامت در سطح کشور و دانشگاه مبادرت ورزد.
اولویت های پژوهشی مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت1401
- کمک به فرآیند سیاست گذاری و تصمیم سازی مبتنی برشواهد
- بهینه سازی هزینه های بخش مراقبت از سلامت
- افزایش کارایی و اثربخشی نظام مراقبت از سلامت
- افزایش دانش مدیریت و اقتصاد سلامت برای همه ذینفعان
- کمک به دستیابی به نظام عادلانه مراقبت از سلامت
راهکارهای دستیابی به اهداف
- G1: توسعه ظرفیت نیروی انسانی
- G2: توسعه ارتباطات بین المللی با دانشگاه ها و سازمان هاي جهاني
- G3: توسعه ارتباطات بین بخشی و بین رشته ای با سازمان هاي غير دولتي و مردم نهاد داخلي
- G4: ارتباط با صنعت و تأثیرگذاری بر جامعه هدف
- G5: جذب منابع خارج از دانشگاه
- G6: توسعه زیر ساخت ها وگسترش كمي و كيفي تحقيقات مبتني بر نيازهاي جامعه
- G7: ارتقاء كيفيت و كميت خدمات اطلاعرساني علمي پژوهشي مرکز
توسعه ظرفیت سرمایه انسانی
- جذب حداقل 1 هیأت علمی پژوهشی از طریق فراخوان
- جذب حداقل یک دانشجوی پسادکترا در موضوع های مرتبط مرکز
- بکارگیری حداقل یک نفر نیروی تعهدی برای هدایت پروژه های مرکز
- استفاده حداقل از یک نفر دکترا یا کارشناس ارشد یا کارشناس با سابقه پژوهشی
- برگزاري كارگاه آموزشي، نشست علمی یا دوره و پودمان در جهت توسعه پژوهش هاي اقتصاد و مدیریت در حوزه نظام سلامت (نشست های عصرانه داغ سلامت، مدرسه تابستانه و زمستانه و ...)
- ارتقاء و توانمندسازی اعضای مرکز با شرکت در دوره ها و یا پودمان ها یا فرصت های مطالعاتی
- تدوین و اجرای یک دوره پژوهشگری سلامت برای تربیت نیروی متخصص در رشته های مورد نیاز
توسعه ارتباطات بین المللی با دانشگاه ها و سازمان هاي جهاني
- برگزاري یک همایش علمي بین المللی در طول دوره 5 ساله با توجه به اهداف مرکز
- دعوت سالانه حداقل یک نفر از متخصصين ايراني مقيم خارج يا متخصصين خارجي برای برگزاری کنفرانس با هدف افزايش همكاريهاي علمي
- ره اندازی تارنمای انگلیسی مرکز
- ایجاد ساختار نظاممند جهت پیشبرد امور بینالملل مرکز تحقیقات
- شناسایی، اطلاعرسانی و استفاده از فرصتهای آموزشی و پژوهشی خارج از کشور
- همکاری با مراکز تحقیقات بینالمللی در عرصه مدیریت و اقتصاد سلامت
- تدوين و اجراي پروژه هاي مشترك با دانشگاهها و موسسات پژوهشي خارج از کشور
- برقراري ارتباط با محققان و متخصصان عرصه مدیریت و اقتصاد سلامت در خارج از كشور
- شرکت نظاممند سالانه در کنگرههای بینالمللی مرتبط توسط اعضای مرکز
توسعه ارتباطات بین بخشی و بین رشته ای با سازمان هاي غير دولتي و مردم نهاد داخلي
- انجام سالانه حداقل 1 طرح یا پروژه مشترک بین رشتهای با سایر دانشکدهها و دانشگاههای منطقه
- اجراي سالانه حداقل 1 پروژه یا طرح پژوهشی مشترك با سازمانها و نهادهاي اجرايي استان و كشور
- برگزاري سالانه یک همایش علمي با مشارکت دیگر سازمانها و نهادهای دولتی و غیردولتی داخلي با توجه به اهداف مرکز
ارتباط با صنعت و تأثیرگذاری بر جامعه هدف
- برگزاری سالانه حداقل 4 نشست مشترک با صنعت و بخصوص بیمارستان های دولتی و غیر دولتی به منظور شناسایی زمینه های همکاری مشترک
- انجام حداقل 1 پروژه مشترک با صنعت به سفارش صنایع و مراکز استانی یا کشوری
- برگزاری سالانه حداقل 2 تور پژوهشی در ارتباط متقابل با صنعت
جذب منابع خارج از دانشگاه
- مشارکت در تبادل سرمایه انسانی و جذب منابع با انجام حداقل 1 طرح پژوهشی مشترک با صنعت
- جذب منابع از صنایع و مراکز استانی یا کشوری با انجام با انجام سالانه حداقل 1 پروژه مشترک
توسعه زیر ساخت ها وگسترش كمي و كيفي تحقيقات مبتني بر نيازهاي جامعه:
- نیازسنجی عناوين و اولويت هاي پژوهشی مرتبط با مدیریت بهینه منابع و مصارف نظام سلامت در حوزه تحت پوشش و اطلاع رساني و بازنگري مستمر آن بطور سالانه
- تشکیل بانک اولویت های پژوهشی مورد نیاز مدیریت و اقتصاد در نظام سلامت در دانشگاه علوم پزشکی اصفهان طی سال 1398 تا 1399 و بروزرسانی آن
- ارتقا و جهت دهی سالانه حداقل 40% از پژوهش ها به سمت تقاضا محوری
- تشکیل بانك اطلاعاتي از پژوهشگران مرتبط با حوزه نظام سلامت با استفاده از سامانه پژوهشیار
ارتقاء كيفيت و كميت خدمات اطلاعرساني علمي پژوهشي مرکز
- توسعه و بهينهسازي تارنمای فارسی مرکز تا پایان سال 1398
- اشتراک مرکز در شبکه های اجتماعی پژوهش محور یا (هر سال حداقل یک شبکه)
- فراهم آوری بستر مناسب برای اطلاع رسانی از مقاله های علمی ایندکس ISI , PubMed, Scopus سایر اعضا در ژورنال های دارای ضریب تأثیر بالاتر از 2 وQ1
برنامه زمانبدی برای دستیابی به اهداف مرکز
تاریخ شروع برنامه : 01/01/1398 تاریخ پایان برنامه: 29/12/1403
هدف مرتبط |
فعالیت |
زمان دستیابی |
شاخص دستیابی |
واحد اجرا و مسئول پیگیری |
G1. توسعه ظرفیت سرمایه انسانی |
||||
G1O1 |
جذب هیأت علمی پژوهشی از طریق فراخوان |
تا پایان دوره 5 ساله |
با توجه به نیاز مرکز |
رئیس مرکز با هماهنگی معاون اداری مالی دانشکده |
G1O2 |
جذب دانشجوی پسادکترا در موضوع های مرتبط مرکز
|
تا پایان اسفندماه هر سال |
هر دو سال 1 نفر |
اعضای هیات علمی مرکز |
G1O3 |
بکارگیری نیروی تعهدی برای هدایت پروژه های مرکز |
تا پایان دوره 5 ساله |
با توجه به نیاز مرکز |
رئیس مرکز با هماهنگی معاون پژوهشی دانشکده |
G1O4 |
استفاده از خدمات دانش آموختگان دکترا یا کارشناس ارشد یا کارشناس با سابقه پژوهشی |
تا پایان دوره 5 ساله |
با توجه به نیاز مرکز |
رئیس مرکز با هماهنگی معاون اداری مالی دانشکده |
G1O5 |
برگزاري كارگاه آموزشي، نشست علمی یا دوره و پودمان در جهت توسعه پژوهش هاي اقتصاد و مدیریت در حوزه نظام سلامت |
هرسال |
حداقل 4 دوره در سال |
کارشناسان مرکز |
G1O6 |
ارتقاء و توانمندسازی اعزام اعضای مرکز با شرکت در دوره ها و یا پودمان ها یا فرصت های مطالعاتی |
تا پایان دوره 5 ساله |
با توجه به نیاز مرکز |
رئیس مرکز با هماهنگی رئیس و معاون پژوهشی دانشکده |
G1O7 |
تدوین و اجرای دوره پژوهشگری سلامت برای تربیت نیروی متخصص در رشته های مورد نیاز |
تا پایان دوره 5 ساله |
حداقل 2 دوره |
رئیس مرکز با هماهنگی رئیس و معاون پژوهشی دانشکده |
G2. توسعه ارتباطات بین المللی با دانشگاه ها و سازمان هاي جهاني |
||||
G2O1 |
برگزاري همایش علمي بین المللی در طول دوره 5ساله با توجه به اهداف مرکز |
تا پایان دوره 5 ساله |
حداقل 1 همایش بین المللی |
کارشناسان مرکز |
G2O2 |
دعوت از متخصصين ايراني مقيم خارج يا متخصصين خارجي برای برگزاری کنفرانس با هدف افزايش همكاريهاي علمي |
تا پایان اسفندماه هر سال |
حداقل یک مورد در سال |
کارشناسان مرکز |
G2O3 |
ره اندازی تارنمای انگلیسی مرکز |
تا پایان سال 1398 |
بطور کامل |
مسئول سایت مرکز |
G2O4 |
ایجاد ساختار نظاممند جهت پیشبرد امور بینالملل مرکز تحقیقات |
تا پایان سال 1398 |
ارایه حداقل یک برنامه مدون |
کارشناسان مرکز |
G3. توسعه ارتباطات بین بخشی و بین رشته ای با سازمان هاي غير دولتي و مردم نهاد داخلي |
||||
G3O1 |
انجام طرح یا پروژه مشترک بین رشته با سایر گروهها و دانشکده ها و دانشگاههای منطقه |
تا پایان اسفندماه هر سال |
سالانه حداقل 1 پروژه یا طرح |
اعضای مرکز |
G3O2 |
اجراي طرح پژوهشی مشترك با سازمانها و نهادهاي اجرايي استان و كشور |
تا پایان اسفندماه هر سال |
سالانه حداقل 1 پروژه یا طرح |
اعضای مرکز |
G3O3 |
برگزاري همایش علمي با مشارکت دیگر سازمان ها و نهادهای دولتی و غیردولتی داخلي با توجه به اهداف مرکز |
تا پایان اسفندماه هر سال |
سالانه یک همایش علمي |
اعضای مرکز |
G4. توسعه ارتباط با صنعت و تأثیر گذاری برجامعه هدف |
||||
G4O1 |
برگزاری نشست مشترک با صنعت و بخصوص بیمارستان های دولتی و غیر دولتی به منظور شناسایی زمینه های همکاری مشترک |
هرسال |
حداقل 4 جلسه در سال |
کارشناسان مرکز |
G4O2 |
انجام طرح و پروژه پژوهشی مشترک به سفارش صنایع و مراکز استانی یا کشوری |
هرسال |
حداقل 1 طرح در سال |
اعضای مرکز |
G4O3 |
برگزاری تورهای پژوهشی در ارتباط متقابل با صنعت |
هرسال |
حداقل 2 تور پژوهشی |
اعضای مرکز |
G5. جذب منابع خارج از دانشگاه |
||||
G5O3 |
مشارکت در تبادل سرمایه انسانی و جذب منابع با انجام مشترک با صنعت |
هرسال |
حداقل 1 پروژه در سال |
اعضای مرکز |
G5O4 |
جذب منابع از صنایع و مراکز استانی یا کشوری با انجام پروژه های مشترک |
هرسال |
حداقل2 تور در سال |
اعضای مرکز |
G6. طرح توسعه زیر ساخت ها وگسترش كمي و كيفي تحقيقات مبتني بر نيازهاي جامعه |
||||
G6O1 |
نیازسنجی عناوين و اولويت هاي پژوهشی مرتبط با مدیریت بهینه منابع و مصارف نظام سلامت در حوزه تحت پوشش و اطلاع رساني و بازنگري مستمر آن بطور سالانه |
حداکثر 15 اسفندماه سال قبل |
حداقل 30 نیاز مرتبط با لاین مرکز |
کارشناسان مرکز |
G6O2 |
تشکیل بانک اولویت های پژوهشی مورد نیاز مدیریت و اقتصاد در نظام سلامت در دانشگاه علوم پزشکی اصفهان طی سال 1398 تا 1399 و بروزرسانی آن |
حداکثر 15 اسفندماه سال قبل |
حداقل 30 اولویت در سال |
کارشناسان مرکز |
G6O3 |
ارتقا و جهت دهی طرح های پژوهشی مصوب به سمت تقاضا محور شدن |
حداکثر 15 اسفندماه هر سال |
سالانه 40% از طرح های مصوب |
شورای پژوهشی مرکز |
G6O4 |
تشکیل بانك اطلاعاتي از پژوهشگران مرتبط با حوزه نظام سلامت با استفاده از سامانه پژوهشیار |
پایان اسفندماه سال 1398 |
اضافه شدن حداقل 50 محقق به مرکز |
کارشناسان مرکز |
G7.ارتقاء كيفيت و كميت خدمات اطلاعرساني علمي پژوهشي مرکز |
||||
G7O1 |
توسعه و بهينهسازي و تارنمای فارسی مرکز |
تا پایان سال 1398 |
بطورکامل |
مسئول سایت مرکز |
G7O2 |
اشتراک مرکز در شبکه های اجتماعی پژوهش محور
|
تا پایان اسفندماه هر سال |
هرسال حداقل یک شبکه |
کارشناس ارشیابی مرکز |
G7O3 |
فراهم آوری بستر مناسب برای اطلاع رسانی از مقاله های علمی ایندکس ISI , PubMed, Scopus سایر اعضا در ژورنال های دارای ضریب تأثیر بالاتر از 2 وQ1 |
تا پایان اسفندماه هر سال |
کل مقالات اعضا |
کارشناس ارزشیابی مرکز |