دانشگاه علوم پزشکی اصفهان
دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی
برنامه عملیاتی
مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت
سال 1404
تهیه و تدوین:
دکتر محمدرضا رضایتمند، دکتر فریماه رحیمی، دکتر حامد عسگری
دکتر مجتبی علیزاده، دکتر شیرین السادات هادیان، دکترسارا سعیدی
با همکاری:
دکتر مسعود فردوسی
مدیر گروه مدیریت خدمات بهداشتی درمانی
و مشارکت اعضای مرکز
اردیبهشت1404
دریافت فایل pdf برنامه عملیاتی
مقدمه:
برنامه عملیاتی حاضر به‌منظور ترجمان اهداف و استراتژی‌های کلانِ تعریف‌شده در برنامه استراتژیک پنج‌ساله (۱۴۰۴-۱۴۰۸) مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت به اقدامات اجرایی و قابل‌سنجش تدوین گردیده است. این برنامه به‌عنوان نقشه راه فعالیت‌های سالانه مرکز، باهدف هم‌راستا سازی تلاش‌ها و پایش مستمر پیشرفت در مسیر تحقق آرمان‌های مرکز طراحی‌شده است. برنامه عملیاتی با توجه به وضعیت فعلی سازمان و در مقطع یک‌ساله و با توجه با اهداف و استراتژی‌های مشخص‌شده در برنامه استراتژیک مرکز به‌عنوان سند بالادستی تدوین می‌شود. این برنامه راهنمای کارکنان برای دستیابی به اهداف بوده و به‌منظور هماهنگی و هم‌جهت سازی فعالیت‌های مختلف و پایش عملکرد و ارزیابی مرکز تهیه می‌شود. در برنامه عملیاتی با توجه به استراتژی‌های اولویت‌بندی شده و شرح وظایف و برنامه‌های جاری این استراتژی‌ها را به‌عنوان نقشه راه اهداف کلی در نظر گرفته و اهداف اختصاصی تدوین گردید.
مروری بر چشم‌انداز، مأموریت و ارزش‌های بنیادی مرکز:
بیانیه‌های برنامه استراتژیک مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت
چشم‌انداز (Vision):
ما بر آنیم تا سال 1408 مرکز برتر ملی و منطقه‌ای در تولید شواهد ارزش‌آفرین در حوزه مدیریت و اقتصاد سلامت و منبع و مرجع سیاست‌گذاران و مدیران برای تصمیم‌گیری مبتنی بر شواهد و تأثیرگذار در بهبود مستمر سیاست‌گذاری و مدیریت سلامت کشور باشیم.
مأموریت (Mission):
مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت دانشگاه علوم پزشکی اصفهان مأموریت دارد در راستای سیاست‌های کلان سلامت کشور و دانشگاه با بهره‌مندی از تخصص و تعهد پژوهشگران کارآمد و خلاق، به‌کارگیری علوم و دانش روز و توسعه همکاری‌های ملی، بین‌المللی و بین‌رشته‌ای با سایر مراکز دانشگاهی، تحقیقاتی و صنعتی ضمن تربیت پژوهشگران خبره و علاقه‌مند، به تولید شواهد موردنیاز برای حل مشکلات در حوزه مدیریت، سیاست‌گذاری و اقتصاد سلامت بپردازد و با ترجمان دانش و کمک به توانمندسازی مدیران در راستای اصلاح ساختار مدیریت نظام سلامت باهدف افزایش بهره‌وری و هزینه اثربخشی مداخلات سلامت در سطح کشور و دانشگاه برای پاسخگویی بهتر به نیازهای جامعه مبادرت نماید.
ارزش‌های بنیادی (Core values):
ما در تمام مراحل کار خود به ارزش‌های زیر پایبندیم:
حفظ کرامت انسان
عدالت محوری
جامعه نگری و رعایت اصل مشارکت
رعایت اخلاق در پژوهش با تأکید بر ارزش‌های متعالی اسلام
مشتری مداری و پاسخگویی
توجه به اهداف توسعه پایدار
توجه به کارآفرینی و خلق ثروت
توجه به کار گروهی و خرد جمعی
نقش اساسی این برنامه عملیاتی، ترجمه اهداف و استراتژی‌های مندرج در برنامه استراتژیک، به‌ویژه استراتژی‌های اولویت‌بندی شده، به اهداف اختصاصی قابل‌اندازه‌گیری و اقدامات اجرایی مشخص است . این برنامه به‌عنوان راهنمای عمل کارکنان و پژوهشگران مرکز عمل کرده و با هم‌جهت سازی فعالیت‌ها و ایجاد مبنایی برای پایش و ارزیابی عملکرد، تحقق گام‌به‌گام اهداف استراتژیک و درنهایت دستیابی به چشم‌انداز مرکز را تسهیل می‌نماید .
دوره زمانی این برنامه عملیاتی، سال ۱۴۰۴ (از فروردین ۱۴۰۴ لغایت اسفند ۱۴۰۴) تعیین گردیده است و انتظار می‌رود در پایان این دوره، ارزیابی جامعی از میزان دستیابی به اهداف مشخص‌شده در آن صورت پذیرد.
ارتباط با اهداف کلان (Goals)
اهداف کلان، نتایج بلندمدت و جامعی هستند که مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت در راستای تحقق مأموریت و دستیابی به چشم‌انداز خود، آن‌ها را دنبال می‌کند . این اهداف، جهت‌گیری‌های اصلی و حوزه‌های تمرکز استراتژیک مرکز را برای دوره پنج‌ساله ۱۴۰۴ تا ۱۴۰۸ مشخص می‌نمایند. اهداف کلان زیر پس از تحلیل محیطی SWOT و با استفاده از روش بارش افکار و اجماع اعضای کمیته برنامه استراتژیک، استخراج و سپس بر اساس معیارهای مشخصی اولویت‌بندی شده‌اند . این اولویت‌بندی به تمرکز منابع و تلاش‌ها بر مهم‌ترین جهت‌گیری‌ها در برنامه‌ریزی عملیاتی کمک می‌کند.
اهداف کلان (Goals) |
|
| |
| |
|
همان‌طور که در اولویت‌بندی اهداف کلان مشهود است، تمرکز اصلی مرکز بر تقویت همکاری‌ها و ارتباطات بین بخشی، تولید دانش کاربردی و تأثیرگذار در حوزه تخصصی خود، و بهبود مدیریت منابع داخلی قرار دارد. همچنین، توسعه زیرساخت‌ها، ارتقاء جایگاه علمی، افزایش مشارکت ذینفعان و کمک به سیاست‌گذاری سلامت، دیگر جهت‌گیری‌های مهم مرکز در دوره پیش رو محسوب می‌شوند که استراتژی‌ها و برنامه‌های عملیاتی بر مبنای آن‌ها شکل‌گرفته‌اند. این اهداف درمجموع، مسیر حرکت مرکز را برای تبدیل‌شدن به یک مرجع ملی اثرگذار در حوزه مدیریت و اقتصاد سلامت روشن می‌سازند.
استراتژی‌های اولویت‌بندی شده (نقشه راه)
استراتژی‌ها، رویکردها و مسیرهای اصلی هستند که مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت برای دستیابی به اهداف کلان خود، با در نظر گرفتن نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصت‌ها و تهدیدهای محیطی (تحلیل SWOT) انتخاب کرده است. این استراتژی‌ها پس از تدوین، با استفاده از ماتریس برنامه‌ریزی استراتژیک کمی (QSPM)، بر اساس میزان کمکی که به تحقق اهداف کلان می‌کنند، اولویت‌بندی شده‌اند . استراتژی‌های اولویت‌بندی شده به‌عنوان نقشه راه اصلی، مبنای تدوین اهداف اختصاصی و برنامه‌های عملیاتی سالانه قرار می‌گیرند و تضمین می‌کنند که فعالیت‌های روزمره مرکز در راستای جهت‌گیری‌های بلندمدت آن باشد.
جدول استراتژی‌های اولویت‌بندی شده مرکز: جدول زیر، استراتژی‌های منتخب مرکز را به همراه نوع استراتژی (بر اساس ماتریس SWOT) و اولویت آن‌ها بر اساس نمره جذابیت نسبی نشان می‌دهد .
استراتژی‌های مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت |
S1: جذب و پرورش سرمایه انسانی متخصص و متعهد |
S2: بهبود ساختارها، فرآیندها و زیرساخت‌های پژوهشی |
S3: طراحی و اجرای پژوهش‌های مسئله محور و کاربردی |
S4: توسعه پژوهش‌های بین‌رشته‌ای و همکاری‌های علمی |
S5: توسعه همکاری‌ها با سایر مراکز تحقیقاتی |
S6: ترویج دانش و توانمندسازی مدیران نظام سلامت |
S7: گسترش و ارتقا همکاری‌های بین‌المللی |
S8: تبدیل مرکز به قطب دانش در یک حوزه تخصصی |
اولویت‌بندی استراتژی‌ها نشان‌دهنده تمرکز بالای مرکز بر کاربردی کردن تحقیقات و افزایش تأثیرگذاری آن‌ها است. همچنین، توسعه همکاری‌ها با صنعت حوزه سلامت، پاسخگویی سریع به نیازهای پژوهشی (تحقیقات زودبازده)، تأمین پایدار منابع مالی، ترویج دانش تولیدشده و تقویت زیرساخت‌های اطلاعاتی و انسانی (مشارکت اعضا و دانشجویان) از دیگر محورهای کلیدی در نقشه راه مرکز برای سال‌های آتی به‌شمار می‌روند. این استراتژی‌ها عمدتاً از نوع تهاجمی و تقویتی (SO و WO ) هستند که نشان‌دهنده تلاش مرکز برای بهره‌گیری حداکثری از فرصت‌های محیطی با تکیه‌بر نقاط قوت و همچنین جبران نقاط ضعف داخلی است. برنامه عملیاتی سال ۱۴۰۴ بر اساس این نقشه راه تدوین گردید.
اهداف کلان(G)، استراتژی‌ها (S) و اهداف اختصاصی (O) برنامه عملیاتی سال 1404 منطبق بر برنامه استراتژیک مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت
G1: توسعه زیرساخت‌های پژوهشی و ارتقای مدیریت منابع و سرمایه انسانی مرکز
:S1جذب و پرورش سرمایه انسانی متخصص و متعهد
O1: جذب 1نفر هیئت‌علمی پژوهشی
O2: اجرای برنامه جامع توانمندسازی پژوهشی برای اعضا
O3: جذب نفر1 سرباز نخبه
O4: جذب نفر1 دستیار پژوهشی یا نیروی طرحی
S2:بهبود ساختارها، فرآیندها و زیرساخت‌های پژوهشی
O5: بازنگری و بهبود سه فرآیند پژوهشی مرکز
O6: فعال‌سازی کارگروه‌های تخصصی در حیطه‌های مرتبط
O7: ایجاد و بروز رسانی زیرساخت یک پایگاه داده مرجع دریکی از حوزه‌های تخصصی مرتبط
O8: تهیه و توسعه بانک اطلاعاتی پژوهشگران مرکز
G2 تولید شواهد علمی ارزش‌آفرین و اثرگذار و نوآورانه در حوزه مدیریت و اقتصاد سلامت
S3:طراحی و اجرای پژوهش‌های مسئله محور و کاربردی
O9: انجام دو طرح محصول محور یا اثرگذار
O10: تصویب 15 طرح تحقیقاتی مرتبط با رسالت مرکز
O11: انتشار45 مقاله علمی در مجلات معتبر با همکاری اعضای مرکز
S4:توسعه پژوهش‌های بین‌رشته‌ای و همکاری‌های علمی
O12: اجرای 3 پروژه تحقیقاتی مشترک با سایر رشته‌ها و صنایع
O13: برگزاری4 کارگاه آموزشی پژوهشی
O14: جذب حداقل 300 میلیون تومان پژوهانه تحقیقاتی از مراکز تحقیقاتی داخلی و بین‌المللی
G3:ارتقای ارتباطات بین بخشی داخل کشور، تبادل و انتقال دانش و تجارب
S5:توسعه همکاری‌ها با سایر مراکز تحقیقاتی
O15: انعقاد 2 تفاهم‌نامه همکاری با سایر مراکز تحقیقاتی
O16:اجرا و عملیاتی سازی 50درصد تفاهم‌نامه‌های موجود
S6:ترویج دانش و توانمندسازی مدیران نظام سلامت
O17: برگزاری 6 جلسه هم‌اندیشی عصرانه داغ سلامت
O18: تولید 5 خلاصه اجرایی/ گزارش سیاستی طرح‌های تحقیقاتی مرکز
O19: مشارکت در برگزاری1200نفر ساعت دوره‌های آموزشی تخصصی برای مدیران و روسای بیمارستان‌ها با همکاری سازمان معتمد
G4:ارتقای جایگاه علمی و مرجعیت مرکز در سطح ملی و بین‌المللی
S7:گسترش و ارتقا همکاری‌های بین‌المللی
O20: درخواست برای تبدیل‌شدن به مرکز همکار WHO
O21: همکاری در برگزاری یک سمینار / وبینار بین‌المللی با حضور اساتید برجسته
S8:تبدیل مرکز به قطب دانش در یک حوزه تخصصی
O22: درخواست برای تبدیل‌شدن به قطب علمی در یک حوزه تخصصی
جداول برنامه عملیاتی سال 1404
هدف کلان مرتبطG1 | توسعه زیرساخت‌های پژوهشی و ارتقای مدیریت منابع و سرمایه انسانی مرکز | ||||||
استراتژی مرتبطS1 | جذب و پرورش سرمایه انسانی متخصص و متعهد | ||||||
هدف اختصاصی O1 | جذب 1 نفر هیئت‌علمی پژوهشی | ||||||
ردیف | فعالیت‌ها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمان‌بندی | منابع موردنیاز | شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | |
1 | پیگیری اختصاص یک ردیف سازمانی مصوب از معاونت پژوهشی به مرکز | رئیس مرکز | تا تیر 1404 | وجود قوانین و مقررات بالادستی در خصوص امکان جذب نیرو | تعداد عضو هیئت‌علمی جذب‌شده | گزارش نتایج حاصله در شورای پژوهشی مرکز | |
2 | اعلام نیاز رشته موردنیاز به دانشگاه | رئیس مرکز | تا تیر 1404 | ||||
3 | پیگیری انجام مراحل اعلام فراخوان و اطلاع‌رسانی فراخوان | اعضای مرکز | به‌صورت مستمر | ||||
4 | اطلاع‌رسانی فراخوان به افراد مربوطه | دکتر عسگری | مهرماه 1404 | ||||
5 | پیگیری انجام امور جذب ازجمله دریافت رزومه‌ها و بررسی آن، برگزاری مصاحبه عمومی و علمی | رئیس مرکز | آبان ماه 1404 | ||||
6 | پیگیری انتخاب نهایی فرد مرود نظر،اعلام به وزارت بهداشت و گرفتن تأییدیه از وزارتخانه | رئیس مرکز | اسفندماه 1404 | ||||
| پیگیری انجام امور اداری جذب | رئیس مرکز | اسفندماه 1404 | ||||
هدف کلان مرتبطG1 | توسعه زیرساخت‌های پژوهشی و ارتقای مدیریت منابع و سرمایه انسانی مرکز | ||||||
استراتژی مرتبطS1 | جذب و پرورش سرمایه انسانی متخصص و متعهد | ||||||
هدف اختصاصی O3 | اجرای حداقل 100 نفر ساعت برنامه جامع توانمندسازی پژوهشی برای اعضا | ||||||
ردیف | فعالیت‌ها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمان‌بندی | منابع موردنیاز | شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | |
1 | تهیه فرم نیازسنجی آموزشی -پژوهشی | دکتر عسگری | مردادماه 1404 | فرم نیازسنجی آموزشی -پژوهشی | تعداد دوره‌های آموزشی –پژوهشی برگزارشده | گزارش نتایج حاصله در شورای پژوهشی مرکز | |
2 | ارائه فرم به اعضای مرکز جهت تکمیل نیازهای آموزشی-پژوهشی خود | دکتر عسگری | مردادماه 1404 | ||||
3 | برنامه‌ریزی جهت برگزاری دوره‌های مربوطه با همکاری مدرسین خبره | دکتر عسگری | مهر تا بهمن 1404 | ||||
4 | اطلاع‌رسانی لازم به اعضای مرکز | دکتر عسگری | به‌صورت دوره‌ای | ||||
5 | پایش میزان اثربخشی دوره‌های آموزشی برگزارشده برای اعضای مرکز | دکتر عسگری | اسفند 1404 | ||||
هدف کلان مرتبطG1 | توسعه زیرساخت‌های پژوهشی و ارتقای مدیریت منابع و سرمایه انسانی مرکز | ||||||
استراتژی مرتبطS1 | جذب و پرورش سرمایه انسانی متخصص و متعهد | ||||||
هدف اختصاصی O3 | جذب نفر1 سرباز نخبه | ||||||
ردیف | فعالیت‌ها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمان‌بندی | منابع موردنیاز | شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | |
1 | پیگیری اتمام دوره سرباز نخبه حاضر جهت باز شدن ظرفیت پذیرش و اعلام ظرفیت جدید و اطلاع‌رسانی آن | رئیس مرکز | اردیبهشت 1404 | وجود قوانین و مقررات بالادستی | تعداد سرباز نخبه همکار مرکز | گزارش نتایج حاصله در شورای پژوهشی مرکز | |
2 | ارائه فراخوان همکاری با سرباز نخبه جهت دریافت رزومه | رئیس مرکز | اردیبهشت 1404 | ||||
3 | بررسی مدارک و مصاحبه با افراد واجد شرایط در شورای پژوهشی | معاون پژوهشی | خرداد 1404 | ||||
4 | اعلام نیاز به نام فرد انتخاب‌شده به معاونت پژوهشی و پیگیری انجام درخواست اعلام نیاز فرد به ستاد کل نیروهای مسلح | دکتر عسگری | تیر 1404 | ||||
5 | پیگیری انجام مراحل اداری جذب و ارائه مکاتبه شروع بکار سرباز نخبه به معاونت تحقیقات و فناوری دانشگاه | معاون پژوهشی | مهر 1404 | ||||
6 | تدوین پروپوزال با هدایت استاد راهنما و ارسال جهت بررسی و دریافت کد اخلاق | خانم دکتر محمدی | آبان ماه 1404 | ||||
هدف کلان مرتبطG1 | توسعه زیرساخت‌های پژوهشی و ارتقای مدیریت منابع و سرمایه انسانی مرکز | ||||||
استراتژی مرتبطS1 | جذب و پرورش سرمایه انسانی متخصص و متعهد | ||||||
هدف اختصاصی O4 | جذب نفر1 دستیار پژوهشی یا نیروی طرحی | ||||||
ردیف | فعالیت‌ها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمان‌بندی | منابع موردنیاز | شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | |
1 | بررسی مستندات جهت امکان جذب دستیار پژوهشی در مرکز | معاون پژوهشی | مرداد 1404 | وجود قوانین و مقررات بالادستی | تعداد دستیار پژوهشی همکار مرکز | گزارش نتایج حاصله در شورای پژوهشی مرکز | |
2 | انجام مکاتبات لازم با معاونت تحقیقات و فناوری جهت اعلام نیاز و ارائه مدارک لازم | رئیس مرکز | شهریور 1404 | ||||
3 | ارائه فراخوان همکاری با دستیار پژوهشی جهت دریافت رزومه | معاون پژوهشی | شهریور 1404 | ||||
4 | انتخاب موضوعی تحقیقاتی مرتبط با لاین مرکز و انتخاب استاد راهنما و تنظیم پروپوزال دستیار پژوهشی | رئیس مرکز | مهر 1404 | ||||
5 | انجام مصاحبه با دستیار پژوهشی متقاضی همکاری و بررسی طرح تحقیقاتی وی | رئیس مرکز | آبان 1404 | ||||
6 | جذب و ارائه مکاتبه شروع بکار دستیار پژوهشی به معاونت تحقیقات و فناوری دانشگاه | رئیس مرکز | آبان 1404 | ||||
هدف کلان مرتبطG1 | توسعه زیرساخت‌های پژوهشی و ارتقای مدیریت منابع و سرمایه انسانی مرکز | |||||||
استراتژی مرتبطS2 | بهبود ساختارها، فرآیندها و زیرساخت‌های پژوهشی | |||||||
هدف اختصاصی O5 | بازنگری و بهبود دو فرآیند پژوهشی مرکز در حوزه‌های جذب و تصویب طرح‌های تحقیقاتی | |||||||
ردیف | فعالیت‌ها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمان‌بندی | منابع موردنیاز | شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | ||
1 | بررسی لیست فرایندهای پژوهشی مرکز | معاون پژوهشی-دکتر علیزاده | مردادماه 1404 | تخصص و زمان پژوهشگران دسترسی به داده‌ها و اطلاعات لازم | تعداد فرایندهای اصلاح و منتشرشده | بررسی فرایندهای جدید موجود در سایت مرکز | ||
2 | شناسایی چالش‌های فرایندهای موجود | معاون پژوهشی-دکتر علیزاده | شهریور 1404 | |||||
3 | انتخاب فرایندهای مربوطه جهت انجام اصلاحات لازم | دکتر علیزاده | شهریور1404 | |||||
4 | برگزاری جلسه با صاحبان فرایند جهت اصلاحات لازم | دکتر علیزاده | مهرماه 1404 | |||||
5 | ترسیم فرایندهای اصلاح‌شده | دکتر علیزاده | مردادماه 1404 | |||||
6 | استقرار بر روی وب‌سایت مرکز جهت اطلاع‌رسانی لازم | دکتر عسگری | مردادماه 1404 | |||||
هدف کلان مرتبطG1 | توسعه زیرساخت‌های پژوهشی و ارتقای مدیریت منابع و سرمایه انسانی مرکز | ||||||
استراتژی مرتبطS2 | بهبود ساختارها، فرآیندها و زیرساخت‌های پژوهشی | ||||||
هدف اختصاصی O6 | فعال‌سازی کارگروه‌های تخصصی در حیطه‌های مرتبط | ||||||
ردیف | فعالیت‌ها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمان‌بندی | منابع موردنیاز | شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | |
1 | برگزاری جلسه جهت تعیین روسای کارگروه‌ها برای سال 1404 | معاون پژوهشی | اردیبهشت 1404 | تخصص و زمان پژوهشگران دسترسی به داده‌ها و اطلاعات لازم | تعداد جلسات برگزارشده با گروه‌های پژوهشی-تعداد مشکلات رفع شده از مراکز با همکاری گروه‌های پژوهشی –مستندات ابلاغ‌های صادرشده | گزارش پیشرفت پروژه‌ها در جلسات فصلی شورای پژوهشی، ارزیابی نهایی وضعیت پروژه‌های شروع‌شده در گزارش عملکرد سالانه مرکز | |
2 | صدور ابلاغ روسای کارگروه‌های پژوهشی و پیگیری فعالیت کارگروه‌ها | دکتر عسگری –رئیس مرکز | اردیبهشت 1404 | ||||
3 | تهیه نقشه راه گروه پژوهشی توسط روسای کارگروه بر اساس اولویت‌های کلان مرکز | دکتر هادیان | اردیبهشت 1404 | ||||
4 | ارائه لیست اولویت‌های مراکز مذاکره‌کننده با دانشگاه به کارگروه پژوهشی جهت تعیین طرح‌های مرتبط | دکتر هادیان | اردیبهشت 1404 | ||||
5 | مکاتبه با مراکز مربوطه جهت همکاری با کارگروه‌های پژوهشی برای انجام طرح‌های تحقیقاتی | دکتر هادیان | خرداد 1404 | ||||
6 | هماهنگی جهت انجام طرح‌های تحقیقاتی جهت رفع مشکلات و چالش‌های مدنظر مراکز
| دکتر هادیان | به‌صورت دوره‌ای | ||||
هدف کلان مرتبطG1 | توسعه زیرساخت‌های پژوهشی و ارتقای مدیریت منابع و سرمایه انسانی مرکز | ||||||
استراتژی مرتبطS2 | بهبود ساختارها، فرآیندها و زیرساخت‌های پژوهشی | ||||||
هدف اختصاصی O7 | ایجاد و بروز رسانی زیرساخت یک پایگاه داده مرجع دریکی از حوزه‌های تخصصی مرتبط | ||||||
ردیف | فعالیت‌ها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمان‌بندی | منابع موردنیاز | شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | |
1 | پیگیری تعیین مرکز به‌عنوان هاست دیتاست پژوهشی دانشگاه | رئیس مرکز | شهریور 1404 | تخصص و زمان پژوهشگران دسترسی به داده‌ها و اطلاعات لازم | وجود یک پایگاه داده باقابلیت دسترسی پژوهشگران به داده‌های موجود در آن | گزارش پیشرفت پروژه‌ها در جلسات فصلی شورای پژوهشی، ارزیابی نهایی وضعیت پروژه‌های شروع‌شده در گزارش عملکرد سالانه مرکز | |
2 | همکاری در تهیه سازوکار لازم ارائه داده‌ها به پژوهشگران | رئیس مرکز | شهریور 1404 | ||||
3 | همکاری در تهیه راهنمای پژوهشگران در استفاده از داده‌ها | رئیس مرکز | آبان 1404 | ||||
4 | ارائه داده‌ها به پژوهشگران طبق سازوکار مشخص‌شده | دکتر عسگری –دکتر هادیان | آذرماه 1404 | ||||
5 | پیگیری به‌روزرسانی داده‌ها | دکتر عسگری | به‌صورت مستمر | ||||
6 | اطلاع‌رسانی لازم جهت دسترسی پژوهشگران به داده‌ها
| دکتر عسگری | به‌صورت دوره‌ای | ||||
هدف کلان مرتبطG1 | توسعه زیرساخت‌های پژوهشی و ارتقای مدیریت منابع و سرمایه انسانی مرکز | ||||||
استراتژی مرتبطS2 | بهبود ساختارها، فرآیندها و زیرساخت‌های پژوهشی | ||||||
هدف اختصاصی O8 | تهیه و توسعه بانک اطلاعاتی پژوهشگران مرکز | ||||||
ردیف | فعالیت‌ها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمان‌بندی | منابع موردنیاز | شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | |
1 | طراحی گوگل فرم جهت اعلام فراخوان همکاری با پژوهشگران در حیطه‌های آموزشی و پژوهشی | دکتر هادیان | فروردین 1404 | تخصص و زمان پژوهشگران دسترسی به داده‌ها و اطلاعات لازم | تعداد پژوهشگران متقاضی همکاری در بانک اطلاعات پژوهشگران- | تعداد طرح‌های تحقیقاتی انجام‌شده در مرکز با همکاری این پژوهشگران | |
2 | انتشار فراخوان بانک اطلاعات پژوهشگران از طریق مکاتبه اداری و اطلاع‌رسانی و در وب‌سایت‌های مربوطه (لینکدین، واتس آپ، ایتا و ...) | دکتر هادیان | به‌صورت دوره‌ای | ||||
3 | تکمیل و دسته‌بندی اطلاعات جمع‌آوری‌شده ارائه گزارش وضعیت | دکتر هادیان | اردیبهشت 1404 | ||||
4 | ایجاد لینک همکاری بین روسای کارگروه‌های پژوهشی و پژوهشگران همکار در بانک اطلاعاتی | دکترهادیان | خرداد 1404 | ||||
5 | توسعه پژوهش‌ها با همکاری پژوهشگران متقاضی همکاری | دکترهادیان | به‌صورت دوره‌ای | ||||
6 | اطلاع‌رسانی پژوهش‌های انجام‌شده با همکاری پژوهشگران
| دکتر هادیان | به‌صورت دوره‌ای | ||||
هدف کلان مرتبطG2 | تولید شواهد علمی ارزش‌آفرین و اثرگذار و نوآورانه در حوزه مدیریت و اقتصاد سلامت | ||||||
استراتژی مرتبطS3 | طراحی و اجرای پژوهش‌های مسئله محور و کاربردی | ||||||
هدف اختصاصی O9 | انجام دو طرح محصول محور یا اثرگذار | ||||||
ردیف | فعالیت‌ها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمان‌بندی | منابع موردنیاز | شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | |
1 | شناسایی اولویت‌های پژوهشی بیمارستان‌ها و نیازهای جامعه و سازمان‌های مرتبط | دکتر هادیان | خرداد 1404 | جلسات با ذینفعان، تحلیل اسناد اطلاع‌رسانی داخلی و سایت مرکز داوران و کارشناسان و سامانه پژوهش‌یار بودجه طرح، نیروی انسانی نشریات معتبر | فهرست نیازها تعداد پروپوزال‌های دریافت شده تعداد طرح‌های تصویب‌شده پیشرفت فیزیکی طرح مقاله چاپ‌شده | بررسی و اولویت‌بندی نیازها بررسی پروپوزال‌ها ثبت در صورت‌جلسه شورای پژوهشی گزارش پیشرفت طرح و گزارش نهایی و مقالات طرح بررسی و تأیید گزارش و مقالات | |
2 | پیگیری جهت تکمیل پروپوزال‌های محصول محور/اثرگذار | دکتر هادیان | سه‌ماهه اول | ||||
3 | ارسال جهت داوری و تصویب حداقل 2 طرح پژوهشی در شورای پژوهشی مرکز | دکتر عسگری | سه‌ماهه دوم | ||||
4 | پیگیری جهت اجرای طرح‌های پژوهشی | دکتر هادیان | مستمر | ||||
5 | پیگیری جهت ارائه نتایج نهایی طرح‌های اثرگذار یا محصول نهایی | دکتر هادیان | سه‌ماهه چهارم | ||||
هدف کلان مرتبطG2 | تولید شواهد علمی ارزش‌آفرین و اثرگذار و نوآورانه در حوزه مدیریت و اقتصاد سلامت | |||||||
استراتژی مرتبطS3 | طراحی و اجرای پژوهش‌های مسئله محور و کاربردی | |||||||
هدف اختصاصی O10 | تصویب 15 طرح تحقیقاتی مرتبط با رسالت مرکز | |||||||
ردیف | فعالیت‌ها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمان‌بندی | منابع موردنیاز | شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | ||
1 | اطلاع‌رسانی و تشویق پژوهشگران به ارائه پروپوزال | معاون پژوهشی | از ماه دوم سال و به طور مستمر | مسئول سایت مرکز و سامانه پژوهش‌یار اعضای مرکز کارشناس مربوطه سامانه پژوهش‌یار | تعداد پروپوزال‌های ثبت‌شده در سامانه پژوهش‌یار تعداد پروپوزال‌های مصوب شده در شورای پژوهشی تعداد کارشناسی‌های انجام‌شده تعداد طرح‌های مصوب شده در شورای پژوهشی معاونت تحقیقات و فناوری دانشگاه | بررسی تعداد پروپوزال‌ها صورت‌جلسات شورای پژوهشی بررسی پروپوزال‌های کارشناسی شده مصوبات ارسالی از معاونت تحقیقات و فناوری دانشگاه | ||
2 | پیگیری جهت داوری به‌موقع پروپوزال‌های ارسال‌شده | معاون پژوهشی و دبیر شورای پژوهشی | مستمر (ماهانه) | |||||
3 | برگزاری جلسات منظم شورای پژوهشی جهت داوری | کارشناسان پژوهشی | مستمر | |||||
4 | تصویب نهایی 15 طرح تحقیقاتی | دکتر عسگری | سه‌ماهه چهارم | |||||
هدف کلان مرتبطG2 | تولید شواهد علمی ارزش‌آفرین و اثرگذار و نوآورانه در حوزه مدیریت و اقتصاد سلامت | |||||||
استراتژی مرتبطS3 | طراحی و اجرای پژوهش‌های مسئله محور و کاربردی | |||||||
هدف اختصاصی O11 | انتشار 45 مقاله علمی در مجلات معتبر با همکاری اعضای مرکز | |||||||
ردیف | فعالیت‌ها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمان‌بندی | منابع موردنیاز | شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | ||
1 | بررسی راهکارهای افزایش تعداد مقالات با افیلیشن مرکز | معاون پژوهشی مرکز | سه‌ماهه اول | بودجه حمایت، مشاوره‌های نگارشی اساتید مدعو، فضای آموزشی مجلات معتبر و نویسندگان مقالات مجلات معتبر و نویسندگان مقالات | تعداد مواردی که از نویسندگان تقدیر شده تعداد شرکت‌کنندگان تعداد مقالات ارسال‌شده تعداد مقالات منتشرشده | بررسی گزارش‌های سایت و رسانه‌های اجتماعی مرکز فراخوان و فهرست اسامی شرکت‌کنندگان گزارش ارسال مقالات بررسی مقالات منتشرشده | ||
2 | پیگیری از مجریان طرح‌ها برای ارسال مقالات به مجلات معتبر | دکتر عسگری | سه‌ماهه دوم | |||||
4 | پیگیری از مجریان طرح‌ها برای انتشار نهایی 45 مقاله | دکتر عسگری | سه‌ماهه چهارم | |||||
هدف کلان مرتبطG2 | تولید شواهد علمی ارزش‌آفرین و اثرگذار و نوآورانه در حوزه مدیریت و اقتصاد سلامت | ||||||
استراتژی مرتبطS4 | توسعه پژوهش‌های بین‌رشته‌ای و همکاری‌های علمی | ||||||
هدف اختصاصی O12 | اجرای 3 پروژه تحقیقاتی مشترک با سایر رشته‌ها و صنایع | ||||||
ردیف | فعالیت‌ها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمان‌بندی | منابع موردنیاز | شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | |
1 | شناسایی پتانسیل‌های همکاری با سایر رشته‌ها و صنایع | معاون پژوهشی | سه‌ماهه اول | جلسات با دانشگاه‌ها و صنعت زمان اعضا زمان اعضا بودجه مشترک
| لیست شرکای بالقوه تعداد جلسات برگزارشده تعداد پروپوزال‌های تدوین‌شده تعداد پروژه‌های آغازشده گزارش پیشرفت پروژه‌ها | تهیه لیست صورت‌جلسات بررسی پروپوزال‌ها صورت‌جلسه شورای پژوهشی ارائه گزارش | |
2 | برگزاری جلسات مشترک و هم‌اندیشی | رئیس مرکز | سه‌ماهه دوم | ||||
3 | تدوین پروپوزال‌های مشترک | مجریان طرح | سه‌ماهه سوم | ||||
4 | تصویب و آغاز اجرای 3 پروژه مشترک | دکتر عسگری | سه‌ماهه چهارم | ||||
5 | پایش و نظارت بر پیشرفت پروژه‌ها | معاون پژوهشی | مستمر | ||||
هدف کلان مرتبطG2 | تولید شواهد علمی ارزش‌آفرین و اثرگذار و نوآورانه در حوزه مدیریت و اقتصاد سلامت | ||||||
استراتژی مرتبطS4 | توسعه پژوهش‌های بین‌رشته‌ای و همکاری‌های علمی | ||||||
هدف اختصاصی O13 | برگزاری4 کارگاه آموزشی پژوهشی | ||||||
ردیف | فعالیت‌ها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمان‌بندی | منابع موردنیاز | شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | |
1 | نیازسنجی موضوعات کارگاه‌ها | دکتر عسگری | سه‌ماهه دوم | پرسشنامه، پیشنهاد‌های اعضا زمان اساتید وب‌سایت، شبکه‌های اجتماعی فضای آموزشی، تجهیزات پرسشنامه ارزیابی | لیست موضوعات لیست مدرسین تعداد ثبت نام‌کنندگان تعداد کارگاه‌های برگزارشده رضایت شرکت‌کنندگان | تصویب موضوعات هماهنگی با مدرسین گزارش ثبت‌نام گزارش برگزاری، عکس و فیلم تحلیل نتایج ارزیابی | |
2 | برنامه‌ریزی و هماهنگی با اساتید/مدرسین | دکتر عسگری | سه‌ماهه دوم | ||||
3 | اطلاع‌رسانی و ثبت‌نام | دکتر عسگری | آبان ماه1404 | ||||
4 | برگزاری 4 کارگاه آموزشی پژوهشی | دکتر عسگری | دی‌ماه 1404 | ||||
5 | ارزیابی کارگاه‌ها و اخذ بازخورد | دکتر عسگری | اسفندماه 1404 | ||||
هدف کلان مرتبطG2 | تولید شواهد علمی ارزش‌آفرین و اثرگذار و نوآورانه در حوزه مدیریت و اقتصاد سلامت | ||||||
استراتژی مرتبطS4 | توسعه پژوهش‌های بین‌رشته‌ای و همکاری‌های علمی | ||||||
هدف اختصاصی O14 | جذب حداقل 200میلیون تومان پژوهانه تحقیقاتی از مراکز تحقیقاتی داخلی و بین‌المللی | ||||||
ردیف | فعالیت‌ها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمان‌بندی | منابع موردنیاز | شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | |
1 | شناسایی فراخوان‌ها و فرصت‌های پژوهانه | معاون پژوهشی | مستمر | وب‌سایت‌ها، اطلاع‌رسانی مشاوره‌های تخصصی مکاتبات، جلسات
| تعداد فراخوان‌های شناسایی‌شده تعداد پروپوزال‌های ارسالی تعداد پروپوزال‌های ارسال‌شده مبلغ پژوهانه جذب‌شده گزارش مالی | گزارش شناسایی بررسی پروپوزال‌ها گزارش ارسال بررسی اسناد مالی بررسی گزارش مالی | |
2 | تشویق و حمایت از اعضا برای نگارش پروپوزال | معاون پژوهشی | تیرماه1404 | ||||
3 | ارسال پروپوزال‌ها به مراکز داخلی و بین‌المللی | مجریان طرح | سه‌ماهه دوم | ||||
4 | پیگیری و جذب پژوهانه | رئیس مرکز/معاون پژوهشی | سه‌ماهه سوم | ||||
5 | ارائه گزارش مالی و عملکردی | دکتر عسگری | سه‌ماهه چهارم | ||||
هدف کلان مرتبطG3 | ارتقای ارتباطات بین بخشی داخل کشور، تبادل و انتقال دانش و تجارب | |||||||
استراتژی مرتبطS5 | توسعه همکاری‌ها با سایر مراکز تحقیقاتی | |||||||
هدف اختصاصی O15 | انعقاد 2 تفاهم‌نامه همکاری با سایر مراکز تحقیقاتی | |||||||
ردیف | فعالیت‌ها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمان‌بندی | منابع موردنیاز | شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | ||
1 | شناسایی مراکز تحقیقاتی هدف | معاون پژوهشی مرکز | سه‌ماهه دوم | فهرست مراکز و یا سایت آن‌ها زمان مدیران چهارچوب تفاهم‌نامه تفاهم‌نامه نهایی | فهرست مراکز هدف تعداد جلسات برگزارشده پیش‌نویس‌های تدوین‌شده تعداد تفاهم‌نامه‌های منعقدشده | فهرست تهیه‌شده صورت‌جلسات تعداد پیش‌نویس‌ها تهیه‌شده بررسی اسناد تفاهم‌نامه | ||
2 | برگزاری جلسات توجیهی و مذاکره | دکتر عسگری | سه‌ماهه سوم | |||||
3 | تدوین پیش‌نویس تفاهم‌نامه‌ها | دکتر عسگری | سه‌ماهه سوم | |||||
4 | انعقاد 2 تفاهم‌نامه همکاری | رئیس مرکز | سه‌ماهه چهارم | |||||
هدف کلان مرتبطG3 | ارتقای ارتباطات بین بخشی داخل کشور، تبادل و انتقال دانش و تجارب | ||||||
استراتژی مرتبطS5 | توسعه همکاری‌ها با سایر مراکز تحقیقاتی | ||||||
هدف اختصاصی O16 | اجرا و عملیاتی سازی 50درصد تفاهم‌نامه‌های موجود | ||||||
ردیف | فعالیت‌ها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمان‌بندی | منابع موردنیاز | شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | |
1 | بازنگری و ارزیابی تفاهم‌نامه‌های موجود | رئیس و معاون پژوهشی | سه‌ماهه اول | اسناد تفاهم‌نامه جلسات مشترک بودجه موردنیاز سامانه پژوهش‌یار و سایت دیگر مراکز همکار
| گزارش بازنگری درصد عملیاتی سازی کل تفاهم‌نامه‌ها در سال | ارائه گزارش تهیه فهرست صورت‌جلسات ارائه گزارش گزارش نهایی تفاهم‌نامه‌های عملیاتی شده | |
2 | شناسایی موارد انجام‌نشده تفاهم‌نامه‌های موجود و بررسی فرصت‌های همکاری مشترک | معاون پژوهشی | سه‌ماهه دوم | ||||
3 | برگزاری جلسات مشترک با مراکز همکار | دکتر عسگری | مستمر | ||||
4 | برنامه‌ریزی لازم برای اجرای مفاد تفاهم‌نامه‌ها | دکتر عسگری | مستمر | ||||
5 | پایش و نظارت بر پیشرفت کار | دکتر عسگری | سه‌ماهه چهارم | ||||
هدف کلان مرتبطG3 | ارتقای ارتباطات بین بخشی داخل کشور، تبادل و انتقال دانش و تجارب | ||||||
استراتژی مرتبطS6 | ترویج دانش و توانمندسازی مدیران نظام سلامت | ||||||
هدف اختصاصی O17 | برگزاری 6 جلسه هم‌اندیشی عصرانه داغ سلامت | ||||||
ردیف | فعالیت‌ها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمان‌بندی | منابع موردنیاز | شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | |
1 | شناسایی موضوعات داغ و نیازهای مدیران سلامت | معاون پژوهشی | سه‌ماهه دوم | نیازسنجی از مدیران، تحلیل روندهای حوزه زمان سخنرانان شبکه‌های اجتماعی، ایمیل فضای مناسب، پذیرایی پرسشنامه ارزیابی | لیست موضوعات تعداد سخنرانان تأییدشده تعداد شرکت‌کنندگان تعداد جلسات برگزارشده رضایت شرکت‌کنندگان | تأیید موضوعات هماهنگی با سخنرانان گزارش ثبت‌نام صورت‌جلسات، عکس و فیلم تحلیل نتایج ارزیابی | |
2 | دعوت از سخنرانان و کارشناسان برجسته | رئیس مرکز /دکتر هادیان | سه‌ماهه سوم | ||||
3 | اطلاع‌رسانی و جذب مخاطب (مدیران سلامت) | دستیار پژوهشی | سه‌ماهه سوم و چهارم | ||||
4 | برگزاری 6 جلسه هم‌اندیشی | دکتر عسگری | سه‌ماهه سوم و چهارم | ||||
5 | جمع‌آوری بازخورد و ارزیابی جلسات | دکتر عسگری | سه‌ماهه چهارم | ||||
هدف کلان مرتبطG3 | ارتقای ارتباطات بین بخشی داخل کشور، تبادل و انتقال دانش و تجارب | ||||||
استراتژی مرتبطS6 | ترویج دانش و توانمندسازی مدیران نظام سلامت | ||||||
هدف اختصاصی O18 | تهیه و انتشار 3 خلاصه اجرایی و 2 گزارش سیاستی از طرح‌های تحقیقاتی مرکز | ||||||
ردیف | فعالیت‌ها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمان‌بندی | منابع موردنیاز | شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | |
1 | شناسایی طرح‌های تحقیقاتی مناسب برای تولید خلاصه اجرایی/گزارش سیاستی | معاون پژوهشی | سه‌ماهه سوم | گزارش‌های طرح‌ها نمونه‌های موفق زمان نیروی انسانی پلتفرم‌های توزیع | لیست طرح‌ها قالب استاندارد تعداد محتوای تولیدشده کیفیت نهایی محتوا تعداد خلاصه‌های منتشرشده | تأیید طرح‌ها بررسی و تأیید قالب بررسی کیفیت محتوا تأیید نهایی گزارش انتشار | |
2 | اعلام و اطلاع‌رسانی قالب و استاندارد تولید خلاصه‌های اجرایی/گزارش سیاستی | دکتر هادیان | سه‌ماهه سوم | ||||
3 | کمک به نگارش و تولید 5 خلاصه اجرایی/گزارش سیاستی | دکتر هادیان | مستمر | ||||
4 | پیگیری انتشار و توزیع خلاصه‌های اجرایی/گزارش سیاستی | دکتر هادیان | مستمر | ||||
هدف کلان مرتبطG3 | ارتقای ارتباطات بین بخشی داخل کشور، تبادل و انتقال دانش و تجارب | ||||||
استراتژی مرتبطS6 | ترویج دانش و توانمندسازی مدیران نظام سلامت | ||||||
هدف اختصاصی O19 | مشارکت در برگزاری1200نفر ساعت دوره‌های آموزشی تخصصی برای مدیران و روسای بیمارستان‌ها با همکاری سازمان معتمد | ||||||
ردیف | فعالیت‌ها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمان‌بندی | منابع موردنیاز | شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | |
1 | مذاکره با سازمان‌های معتمد و مسئولان دانشگاه جهت برگزاری دوره‌ها | رئیس مرکز | سه‌ماهه دوم | مکاتبات، جلسات پرسشنامه، مصاحبه زمان اعضای کمیته اساتید، فضای آموزشی | شناسایی سازمان گزارش نیازسنجی سرفصل‌های تدوین‌شده تعداد دوره‌های برگزارشده نفر ساعت آموزشی | انعقاد تفاهم‌نامه تأیید نیازها تصویب سرفصل‌ها گزارش برگزاری گزارش نهایی | |
2 | هماهنگی دریافت سرفصل و محتوای دوره‌های آموزشی | دکتر علیزاده | سه‌ماهه سوم | ||||
3 | برنامه‌ریزی اجرای دوره‌ها با همکاری با کمیته علمی و کمیته اجرایی دوره‌ها | دکتر علیزاده | سه‌ماهه چهارم | ||||
4 | هماهنگی برای برگزاری دوره‌ها | دکتر علیزاده | مستمر | ||||
5 | مشارکت در برگزاری و نظارت بر دوره‌ها | دکتر علیزاده | مستمر | ||||
6 | تدوین و ارائه گزارش نهایی برگزاری دوره‌ها به مسولان مربوطه | دکتر علیزاده | اسفند 1404 | ||||
هدف کلان مرتبطG4 | ارتقای جایگاه علمی و مرجعیت مرکز در سطح ملی و بین‌المللی | ||||||
استراتژی مرتبطS7 | گسترش و ارتقا همکاری‌های بین‌المللی | ||||||
هدف اختصاصی O20 | درخواست برای تبدیل‌شدن به مرکز همکار WHO | ||||||
ردیف | فعالیت‌ها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمان‌بندی | منابع موردنیاز | شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | |
1 | مطالعه الزامات و دستورالعمل‌های WHO برای مراکز همکار | رئیس و اعضای مرکز | سه‌ماهه اول | وب‌سایت WHO، مستندات
زمان کارشناس مکاتبات رسمی
| گزارش الزامات گزارش ارزیابی داخلی تکمیل مستندات ارسال درخواست وضعیت درخواست | تهیه گزارش بررسی و تأیید گزارش بررسی مستندات گزارش ارسال درخواست گزارش وضعیت درخواست | |
2 | ارزیابی توانمندی‌های مرکز در مقایسه با الزامات WHO | معاون پژوهشی | سه‌ماهه دوم | ||||
3 | آماده‌سازی مستندات و برگه‌های لازم | دکتر علیزاده | سه‌ماهه سوم | ||||
4 | ارسال درخواست رسمی به WHO | رئیس مرکز | سه‌ماهه چهارم | ||||
5 | پیگیری و انجام اصلاحات احتمالی | رئیس مرکز اعضای مرکز | مستمر | ||||
هدف کلان مرتبطG4 | ارتقای جایگاه علمی و مرجعیت مرکز در سطح ملی و بین‌المللی | ||||||
استراتژی مرتبطS7 | گسترش و ارتقا همکاری‌های بین‌المللی | ||||||
هدف اختصاصی O21 | همکاری در برگزاری یک سمینار / وبینار بین‌المللی با حضور اساتید برجسته | ||||||
ردیف | فعالیت‌ها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمان‌بندی | منابع موردنیاز | شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | |
1 | شناسایی شرکای بین‌المللی بالقوه | رئیس مرکز | سه‌ماهه سوم | رایزنی‌های بین‌المللی زمان مدیران بودجه سفر/هزینه سخنرانی فضای برگزاری/پلتفرم وبینار | لیست شرکا توافق اولیه تأیید حضور اساتید برنامه اجرایی مدون تعداد شرکت‌کنندگان بین‌المللی رضایت شرکت‌کنندگان | تهیه لیست انعقاد تفاهم‌نامه بررسی لیست اساتید بررسی برنامه گزارش برگزاری تحلیل نتایج ارزیابی | |
2 | هماهنگی و مذاکره برای برگزاری رویداد | رئیس مرکز | سه‌ماهه سوم | ||||
3 | تشکیل کمیته اجرایی و علمی سمینار/وبینار بین‌المللی
| رئیس مرکز
| سه‌ماهه سوم | ||||
4 | برنامه‌ریزی اجرایی و علمی سمینار/وبینار برای سال 1405 | کمیته اجرایی کمیته علمی | سه‌ماهه سوم | ||||
5 | اخذ مجوز های مربوطه و هماهنگی با مراجع زیربط
| دکتر عسگری | سه‌ماهه چهارم | ||||
6 | انتشار فراخوان سمینار برای سال 1405 | دکتر عسگری | سه‌ماهه چهارم | ||||
هدف کلان مرتبطG4 | ارتقای جایگاه علمی و مرجعیت مرکز در سطح ملی و بین‌المللی | ||||||
استراتژی مرتبطS8 | تبدیل مرکز به قطب دانش در یک حوزه تخصصی | ||||||
هدف اختصاصی O22 | درخواست برای تبدیل‌شدن به قطب علمی در یک حوزه تخصصی | ||||||
ردیف | فعالیت‌ها/اقدامات کلیدی | مسئول پیگیری / پایش | زمان‌بندی | منابع موردنیاز | شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) | نحوه پایش و ارزیابی | |
1 | بررسی و مطالعه جزئیات دستورالعمل‌های مربوطه جهت ایجاد قطب علمی در یک حوزه تخصصی | دکتر علیزاده-معاون پژوهشی-دکتر هادیان | مردادماه 1404 | تخصص و زمان پژوهشگران دسترسی به داده‌ها و اطلاعات لازم
| تعداد همکاری‌های ملی و بین‌المللی در راستای ایجاد قطب علمی تخصصی | گزارش نتایج حاصله در شورای پژوهشی مرکز | |
2 | تشکیل جلسه با اعضای مرکز جهت بررسی فرایند انجام کار | دکتر علیزاده | شهریورماه 1404 | ||||
3 | تهیه مستندات لازم با همکاری اعضای مرکز | دکتر علیزاده- دکتر عسگری -معاون پژوهشی-دکتر هادیان | شهریور و مهرماه 1404 | ||||
4 | مکاتبه با سازمان مربوطه جهت بررسی و پایش مستندات | دکتر علیزاده-دکتر عسگری-دکتر هادیان | مهرماه 1404 | ||||
5 | برنامه‌ریزی جهت حضورتیم پایش گر | رئیس مرکز | آبان ماه 1404 | ||||
6 | رفع مشکلات احتمالی و ارائه گزارش رفع نواقص با سازمان مربوطه | دکتر علیزاده- دکتر عسگری -معاون پژوهشی-دکتر هادیان | آذرماه 1404 | ||||
7 | پیگیری اخذ مجوز قطب بودن مرکز در حوزه تخصصی مرتبط با مرکز | رئیس مرکز | دی تا اسفند 1404 | ||||
این برنامه عملیاتی، نقشه راه اجرایی مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت برای سال ۱۴۰۴، به‌عنوان اولین سال از دوره برنامه استراتژیک پنج‌ساله (۱۴۰۴-۱۴۰۸)محسوب می‌شود. برنامه حاضر با تمرکز بر 8 استراتژی اولویت‌بندی شده ، که حوزه‌هایی کلیدی نظیر توسعه تحقیقات کاربردی و تأثیرگذار، تقویت همکاری‌های داخلی و بین‌المللی (با صنعت، سیاست‌گذاران، مراکز علمی و شبکه‌ها)، بهبود زیرساخت‌های اطلاعاتی و فناورانه، جذب منابع مالی، افزایش مشارکت و توانمندسازی سرمایه‌های انسانی (اعضا، دانشجویان، دستیاران پژوهشی) و ترویج دانش را پوشش می‌دهند، تدوین گردیده است. برای هر استراتژی، اهداف اختصاصی قابل‌سنجش (SMART)، فعالیت‌های کلیدی، مسئولین پیگیری، زمان‌بندی دقیق، منابع موردنیاز و شاخص‌های کلیدی عملکرد تعریف‌شده‌اند تا ضمن هدایت فعالیت‌های روزمره، امکان پایش مستمر پیشرفت و ارزیابی عملکرد مرکز در مسیر دستیابی به اهداف کلان و چشم‌انداز متعالی آن فراهم گردد. اجرای موفقیت‌آمیز این برنامه، گامی اساسی در جهت تحقق مأموریت مرکز و ارتقاء جایگاه آن به‌عنوان یک مرجع علمی ارزش‌آفرین در نظام سلامت خواهد بود.